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XXX公司人才内部推荐管理办法
XX公司的业务发展离不开优秀人才的引入和保留，为鼓励全体员工向公司推荐优秀人才，满足公司业务快速发展的需要，特设置“内部推荐奖”并拟定此管理办法。 1.适用对象
推荐人资格：XX公司全体员工
被推荐人资格：被推荐人须满足公司招聘政策及各岗位的招聘要求，通过正常招聘途径被地上铁公司录用并报到上岗；
2.内部推荐原则
2.1坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2.2坚持同等条件优先内部推荐的原则。 2.3被辞退的人员一律不允许推荐。
2.4除一线场站运维岗之外，其他部门均不允许推荐直系、旁系亲属到同一部门工作，特殊情况需经所属部门及人力资源部一级部门长审批。
3.推荐流程
3.1 人力资源中心每月1日将需要内部推荐的空缺岗位整理好后发至公司全体员工企业邮箱，同时在钉钉群、微信群上发布内部推荐公告，包括招聘岗位信息、奖励金额等。 3.2 员工根据人力资源中心公布的内部推荐信息，积极推荐候选人，将被推荐人的简历以电子邮件形式发送至人力资源中心（XXXX），并注明与被推荐人的真实关系。 3.3 人力资源中心在收到邮件后3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，如暂时不符合岗位要求，将被推荐人才录入公司人才库；
3.4 人力资源中心严格按流程安排获得面试资格的被推荐人面试，面试后3个工作日内将结果反馈给推荐人。
3.5 被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源中心应在员工花名册中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
4、奖励办法
4.1根据岗位，设置不同的奖励金额，详见表1-1
奖励金额（元） 200
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.2奖金发放方式：
职务 实习生
员工/初级技工/初级技术员 助理专员/中级技工/中级技术员 初级专员/高级技工/高级技术员 中级专员/初级技师/初级工程师
职级 PP1/PO1/PT1 PP2/PO2/PT2/S2 PP3/PO3/PT3/S3 PP4/PO4/PT4/S4 PP5/PO5/PT5/S5
500
高级专员/中级技师/中级工程师/主管 PP6/PO6/PT6/M5/S6 资深专员/高级技师/高级工程师/经理 PP7/PO7/PT7/M6/S7
1000
2000
初级专家/高级经理 中级专家/总监
高级专家/高级总监/大区副总经理
PP8/PO8/PT8/M7/S8 PP9/PO9//PT9/M8/S9
3000
PP10/PT10/M9/S10
4.2.1被推荐人成功入职后，人力资源部次月进行申报审核，待被推荐人转正之后一次性发放至推荐人工资卡账户。
4.2.2如果推荐人在被推荐人转正前离职，则不再享受推荐奖金； 4.3奖金免除：
4.3.1招聘HR和人力资源中心其他成员的工作职责即是为公司招聘和培养优秀人才，故不应享受内部推荐奖。
4.3.2一级及以上部门主管，本身负有向公司推荐优秀人才的责任，故不应享受内部推荐奖。 【特别说明】
1） 各部门从网上搜索的简历，以及应聘者看到招聘广告自行投递的简历，不算内部推
荐。
2） 若同一简历同时被2个或2个以上人员推荐且符合以上条件，则内部推荐奖金发放对
象以招聘接口人首次接收简历来源为准；
5、违规
人力资源中心将对招聘推荐奖的申请进行例行审计，若有发现不符合内部推荐标准而冒领奖金的行为，将在公司范围内通报，当事人计入不诚信行为，直接主管负相应管理责任；
6、其他事项
6.1内部员工推荐的候选人不符合要求，推荐人不享受任何奖励。
6.2推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在奖励范围内。
6.3推荐公司已离职员工重新入职成功的，可按表1-1中金额的30%给予奖励，不再享受本制度中其他奖励。
6.4被推荐的员工如被查实有提供虚假学历、虚假工作履历、虚假身份、虚假职称等行为的以及推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况的，将取消奖励并收回已发放的奖励，同时推荐人应承担一定责任。
7.附则
8.1 本制度由人力资源中心制定并负责解释与修订； 8.2 本制度自发布之日起开始执行。
8.相关文件
无
9.相关表格
无
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7db373a5905f804d2b160b4e767f5acfa1c783ae.html
2022-05-05
