劳模创新工作室管理制度

2022-12-08 08:02:13   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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劳模创新工作管理制度

劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所,为保证工作工作正常运行,制订以下制度,希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队,履行责任,遵章守纪,乐于助人,大公无私,严格管理,严于律己,严格执行工作室各项规章制度,维护团队声誉及利益。

2工作室成员除完成工作室分配的任务外,还必须认真完成机电运输科分派的各项工作务,在本职工作岗位上发挥模范作用。

3工作室成员之间要互相协作,发现问题互相提醒,时刻保持良好的工作状态。 4工作室成员之间需要以礼相待,对他人热情有礼,并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到工作难题。

5工作室设主任一人,理事35,负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录,对各种资料按要求保管存档。

6工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出,款项公开,确保专款专用。

7工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持,并参与事故原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的事故制定创新开发方案,从创新的角度进行彻底解决. 8工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训,特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责

创建劳模创新工作,旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地,发挥作用、展示才能的平台,不断提高劳模和机电技术人才的自主创新能力,不断提升机电运输管理水平.工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务,将先进管理经验方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带"放大劳模品牌效应,培养出更多的先进人才和管理能手,造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此,明确工作职责如下.

1、围绕柴里煤矿机电运输专业年度发展目标、明确机电运输专业管理科技创新项目。工作室定期召开工作会议,组织学习研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验信息,及时机电运输科工作需求信息。向机电运输科和工会提出建议、推介好做法.

3、集中组织工作室成员开展创新活动,树立创新示范样板。每年组织12次示范交流活,完成12篇调研报告.12项省级科技创新项目,3项专利。




4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,集思广益,培育集体凝聚力,形成富有战斗力的团队。

5、发挥劳模示范带头作用,健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领机电运输科技人才为柴里煤矿发展献计献策,争做贡献。

6、自觉接受机电运输科和工会的业务指导。


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