机修车间5S管理

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机修车间5S管理

为了营造目视化的良好检修环境，确保检修车间的整洁有序，推进工作更加安全 高

效的进行，决定对机修车间实施5S管理模式，其中包括：整理、整顿、淸扫、淸洁、素 养五个方面。

一、术语

整理（IS）；将工作场所内的所有物品都区分为”必要”与“不必要“两种，并且把不必要 的物品立刻清除掉；

整顿（2S）：把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原则摆放好； 清扫（3S）：把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净；

清洁（4S）：通过持续的”整理、整顿、清扫“，维持工作场所的整齐和洁净； 素养（5S）：正确地遵守实现事先定好的规则，养成良好的工作习惯； 二、要求及实施标准 整理：

1、 维修车间工作区域内的不合格产品应标识或放在指定区域，每天定期处理；

2、 绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，各班组、各工序都要按照定 置图

的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆 放。

3、 在维修工作中，因特殊原因需要在定置点外摆放物件的，如原料、成品等，应及时 向车

间汇报，再按实际情况解决。

4、 工作区上的物品、工具等一个月以上不使用的，应放在仓库或指定的区域； 5、车间内不能再使用的物料、产品应及时清理；

整顿：

1＞生产车间各区域划分清晰，如工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚； 2、 各类物品要分类整齐摆放并进行标识，不占用通道； 3、 各种工具摆放整洁，并进行相应的标识；

4、车间内不同的材料、产品应放在指定的区域并且要求做到整齐、有序并标识；

清扫:


1、 车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫干净，无污渍；

2、 2、维修作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫干净，无污渍或锈迹； 3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫干净。

清洁：

1、 维修车间操作人员下班花5分钟做5S工作，并经常检査各自负责的区域是否符合 规定

的要求；

2、 办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作，并经常检査各自负责的区域符合规定的要求； 素养：

1＞上班时穿衣整齐大方，男员工不能留过长头发/胡须，对人热情，同事间应互助2、 日常积极主动参加5S活动，并相互监督，共同提高； 3、 言谈举止文明，不说脏话，有公德心，有团队精神； 4、 上班不迟到、早退，要有较强的时间观念。

是否

/互 爱；

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