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2021-2022国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题及答案（试卷号1292） 盗传必究 一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分） 1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A．交易成本理论 B．范围经济理论 C．规模经济理论 D．资产组合与风险分散理论 2．在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。
A．管理优势 B．资源优势 C．政策优势 D．资本优势 3．依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的核心。
A．财务控制与管理 B．人力资源管理 C．战略决策和管理 D．资本运营和产权管理 4．在企业集团财务管理组织中，企业集团( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A．财务组织体系 B．财务管理责任体系 C．财务人员管理体系 D．财务管理监督体系 5．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( )的特点。
A．全局性 B．动态性 C．统一性 D．高层导向型 6．下列并购支付方式中，( )是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。
A．股票对价方式 B．现金支付方式 C．杠杆收购方式 D．卖方融资方式 7．短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在下列最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A．30 B．60 C．90 D．365 1 8．下列内容不属于预算管理的环节是( )。
A．预算编制 B．预算调整 C．预算组织 D．预算执行 9．“资本结构”是企业( )与资产总额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。
A．负债总额 B．收入总额 C．利润总额 D．现金总额 10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( )等方面。
A．子公司业绩评价 B．分公司业绩评价 C．集团整体业绩评价 D．事业部业绩评价， 二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的
字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分） 1下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( )。
A．集团总部 B．集团子公司 C．集团孙公司 D．集团协作企业 E．集团参股公司 12．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。
A.公司环境 B．投资风险 C．法律法规 D．公司战略 E．税务安排 13．预算管理具有( )等基本特征。
A.战略性 B．随机性 C．机制性 D．全程性 E．全员性 14．通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要 有( )。
A.产品折旧年限 B．自由现金流量 C．当前经营利润 D．加权平均资本成本 E．时间上的可持续性 1与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有( )等特点。
A．复杂性 B．多层级性 C．简单性 D．战略导向性 E．方便性 三、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共10分） 1企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。(√) 1产业型企业集团选择成员企业的主要依据是潜在成员企业的财务业绩表现。(×) 18．在集团治理框架中，董事会是集团最高权力机构。(×) 19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√) 20.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。(√) 21．通常意义上，投资方向涉及两方面问题一是业务方向，二是地域方向。如果从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(×) 2股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。(√) 2企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(× ) 24．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。(√) 25．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为5%。(×) 四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数） 2 (本题20分)某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为8000万元,其资产收益率(也称投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%，负债的利率为10%,所得税率为25%。如果该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型30:70,二是激进型70:30。
对于这两种不同的融资战略,请分步计算子公司对母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况。
分步计算表如下: 2（本题10分）假定某公司资本结构相关数据如下总资产（即投入资本）1000万元，净资产800万元，息税前利润120万元，利息20万元，所得税率25%，税后利润75万元，加权平均资本成本率为6%。
请分别计算
(1)净资产收益率’ (2)投入资本报酬率5 (3)经济增加值。
五、案例分析题（共30分） 2在世界汽车工业史上，吉利收购沃尔沃事件一定是浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，展示了吉利集团开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。
而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福（吉利控股集团董事长）多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形，并为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。
请结合案例回答
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程？ (2)吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么？ (3)吉利集团的案例，对你有什么启示？
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2022-04-14
