企业财务如何全面加强预算管理

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企业财务如何全面加强预算管理

摘要：随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。有研究表明:加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。

关键词：企业财务；全面预算管理；措施

随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。有研究表明:加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。 1全面预算管理

预算管理,是指企业为了确保项目投资资金,能够与实践项目相互吻合,结合企业资金应用一般性要求,开展一系列的组织、调节、调控、以及监督的实践过程,它是对企业内部资金运用情况综合把握的有效措施。而全面预算管理,就是从企业发展的整体视角出发,开展局部和整体的,项目预算资金的管理策略,继而实现企业预算资金的运作,既满足项目单项实施,又能够保证企业内整体资金的协调运转。如,企业进行内部财务资金调控时,需结合企业资产预算管理的具体调节方法,实施相应的资本调控,然后再进行资产管理条件的细化调控,就是结合了企业全面预算管理的相关要点,开展内部财务管理因素调控的过程。 2全面预算管理在企业内控中存在的问题 2.1企业全面预算管理责任问题

全面预算管理在企业内控中的应用涉及到多个部门和多个方面，所以对全面预算管理责任划分不够明确，对财务而言，会对内部控制造成较大影响。财务相关人员如果没有明确好权利和责任的划分，会使全面预算管理无法发挥出应有的工作效率，如果发生了问题，包括工程质量问题、资金问题、成本问题等，会导致各个部门或人员相互推卸责任，使企业财务预算管理出现问题，出现超预算、效率低下等问题。所以企业将全面预算管理责任进行明确对于内控管理是非常重要的一个方面。

2.2财务预算管理人员素质有待提高

近些年，我国电力行业飞速发展，对于该行业人才也提出了更高的要求，就财务预算工作来看，由于该项工作漏洞百出，因此全体管理人员的素质都需要加强。随着现代化进程的加快，预算管理人员还要熟练掌握信息化技术，财务管理信息化的实现需要各个部门的共同努力。结合当前我国电力行业的发展状况，ERP管理系统已经普及，但仍旧存在操作不当的问题，从而引发技术风险，这是由于技术人员水平不足、素质底下所造成的。因此，提高财务预算管理人员的能力水平和综合素养势在必行。

2.3预算管理调整模式不规范,使得经营活动与预算管理无法契合

由于当前社会经济发展形势复杂,企业自身的经营环境瞬息万变。因此在预算管理工作中,财务人员需要实时跟进预算管理所依托的现实环境根据经营环境的变化而及时对预算进行调整和重新布局。但是在当前企业的预算管理过程中,财务人员通常只是机械地按照一定周期对预算计划进行制定,并没有合理地考虑当前预算


在未来企业发展过程中出现的变化,导致预算在企业各部门实际发展过程中不能发挥自身应有的作用,进而失去了预算管理工作开展的实际意义。

2.4预算管理的执行缺乏原则性,不能保障预算管理行为的有效结果

在一些对预算进行合理管理的企业中,虽然企业自身内部可以做到良好地预算管理,但是由于在执行过程中企业缺乏一系列准确地信息收集、控制、监测等控制工具,使得预算管理的控制效能不能有效地发挥,直接导致了执行过程中各部门不能按照预算计划良好地运用预算,超支现象严重。 3加强预算管理的具体手段和策略初窥

3.1优化预算管理参与部门,提升财务部门的参与程度

由于预算与企业各个部门的经营生产活动均息息相关,因此企业在现有重视预算管理工作的基础上,需要正确看待预算管理的工作项目,并安排相应的部门进行处理。首先企业需要建立从决策层到基层的各级分层预算管理组织。通过组织架构的细化来扩大预算信息搜集的层次和范围,这种模式为预算信息搜集从渠道上作以保障。通过多层次的预算管理组织的建立,财务部门在进行预算计划制定、预算管理活动开展过程中都可以通过详细准确的信息予以进行。同时,决策层需要将预算的分析、评估权利转移至财务部门,加大财务部门在预算管理过程中参与度。这样才能够保障预算管理可以在专业化、体系化的环境下予以开展。 3.2实施财务内部控制制度变革

基于企业财务内部预算分析过程,也应实施财务内部控制制度变革。具体来说,包括企业内部财务管理制度、资金预算评估分析两方面,企业将其落实到实际工作中,就是要结合企业内部财务管理的实际情况,开展包括财务分析人员、财务账目核对人员、内部控制管理工作、财务报表、风险预算、资金预算等多方面的,财务资源规范化引导管理环节,加强现代企业财务内部控制工作开展的规范性。 3.3强化预算管理的执行力度

想要进一步提高财务管理活动的效率，就要从预算管理执行入手，保证工作的高效性，企业在实践中不断积累经验，从而选出最佳预算方案。电力企业在实际发展过程中，其预算管理水平和实际执行效果都会受到外界因素的影响，因此电力企业要加大宣传力度，让员工意识到财务预算管理的重要性，在确保预算方案正确的前提下，严格考核管理工作的落实和执行情况，牢牢把握资金的走向。 3.4提高财务预算管理工作的主动性

财务预算管理，实际上指的就是在实际费用发生之前的工作，说明该项工作具有超前性，企业开展管理工作要提高自身主动性，及时发现预算管理存在的问题，并采取有效措施来规避风险，避免出现财务决策失当的问题，从而为企业的正常运转提供可靠保障。

3.5加强企业财务内控和风险管理

全面预算管理在建筑施工企业内控应用过程中，必须要加强财务内控和风险管理，提高财务风险管理意识。通过科学合理的财务内控和风险管理措施对建筑施工企业未来发展进行有效风险管控，并对企业未来市场发展情况进行预测，积极顺应当前经济发展趋势，提高企业资金使用效率和融资能力。 3.6加强预算管理人员素质

很多企业将全面预算管理等同于财务预算，认为一般财务人员就可以进行全面预算管理工作，所以对全面预算管理人员素质和标准相对较低，依然按照财务人员的相关标准进行操作。但在实际操作过程中，建筑行业多涉及的工程建设因素比较多，也比较复杂，管理环节也较多。预算管理人员需要对工程项目基本环


节和重点内容进行控制，如果对其不够清楚的话，就很难对建筑施工项目进行全面有效管理，也无法达到全面预算管理的预期目的。另外，企业也往往对全面预算管理人员后期的培养工作，没有投入相应的资金和物理来为相关人员提供发展的机会和平台，人员全面预算管理能力无法有效提升。 结论

企业可以利用全面预算管理来指导落实内部控制管理，促使其发挥高效的管理作用。全面预算管理是现代企业管理中非常重要的内容，也是企业能够实现成本控制的重要工具。 参考文献：

[1]吴壮兰.全面预算管理在建筑施工企业内控中的应用[J].企业改革与管理,2018(4).

[2]程建英.浅析如何提高施工企业全面预算管理的执行力[J].建筑工程技术与设计,2014(18).

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