PDCA管理法

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PDCA管理循环

执行力----按时、按质、按量、超越预期。



CONTENT:

P (PLAN) :明确问题、目标并对可能的情况及对应的解决方案进行分段分解。

D (DO) :实施行动计划。（5W2H）

C (CHECK) :评估结果。（共享进度、定时检查、培养反馈） A (ACTION) :结果不满意就返回计划阶段，结果满意就进行标准化。（总结、复盘） STEPS:

1. 分析现状，制定目标、找出矛盾︰强调对现状的把握和发现矛盾的意识、能力，发掘矛盾是解决矛盾的第一步，是分析问题的基本条件。

2. 分析原因︰找准矛盾后分析产生矛盾的原因至关重要，尽可能全面、细致，分情况并应对应相应的解决方案。

3. 要因确认︰区分主要矛盾和次要矛盾是最有效解决题目


的关键。

4. 拟定措施、制定计划（5W2H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？预算多少（How much）？措施和计划是执行力的基础，计划必须分解，分时间，分数量、分阶段、分方法。必须清晰可视，必须具有可操性和可控性，必须具有风险机制。

5. 按计划高效执行。按风险机制应对突发变化。

6. 检查验证、评估效果、及时修正。（上层角度：远离下属只做你检查的工作，不做你希望的工作。基层角度：自我检查完善，避免出错，温故知新，形成习惯，缩内部短沟通成本，进而达到真正高效）

7. 标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最佳途径，是企业治理水平不断提升的基础。是企业治理系统化的动力。

8. 处理遗留问题。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环。recycle again and again.

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