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高校财务管理存在的问题及对策分析
作者：孙圣红
来源：《现代营销·学苑版》2018年第05期
摘要：经济基础决定上层建筑，资金是高校科研发展、基础设施建设的强有力支撑，由此可见高校财务管理在高校建设过程中起着举足轻重的作用。随着经济社会的快速发展，社会对高校财务管理革新、理念创新等方面提出了更高的要求。因此，对高校财务管理所处形势、存在的问题进行分析探讨是极有必要的，并在此基础上寻求有效解决对策，以促进高校更好的发展。
关键词：财务管理；高校；解决对策
近年来，高校发展迅速，办学规模日益扩大，资金获得渠道也呈现多元化的趋势，已不再局限于国家扶持，更多的是通过各种渠道筹集资金支撑高校发展。这就使其中关系错综复杂，呈现出多种多样的问题。只有清晰、系统化的财务管理才利于高校发展。这种发展趋势要求提高高校财务管理在观念、管理、人员上的素质。如何进一步改进高校内部财务管理制度，已成为目前高校急需解决的一个重要问题。本文试从当前高校财务管理所存在的问题进行分析，在此基础上提出相应的改善高校财务管理的对策。 一、当前高校财务管理所存在的主要问题 （一）缺乏理财意识，对财务管理重视程度弱
现在高校普遍缺乏理财意识，对财务管理的重视程度弱。由于每天都会有大批资金往来，所以一旦缺乏理财意识就会出现许多的问题，不利于高校财务管理的有序进行。如，采购新的设备或仪器，没用多久就出现了损坏或者报废的现象，这不仅造成了资金的浪费，同时也会使整个工作流程显得冗长无组织。另外，每一笔资金的交往都应当有一个精细缜密的报告流程，但现实中的高校往往忽视了这种核实意识，对财务管理的重视程度弱。现在高校中的组织都会寻找科研项目，而每一个科研项目都会发下相应的科研基金，但每一笔科研基金的用途与去处明显缺乏了系统科学的记录与考察。这是现在高校财务管理的普遍漏洞之一。 （二）高校管理不当，操作脱离实际
要想让高校快速的发展，建立系统而高效的运行模式是需要强有力的管理。而往往在当代高校财务管理的运行模式中，存在着各种各样管理不当的弊端。如预算管理不严格、监督体系力度不够、财务贷款管理方面缺少有效限制与条件等问题。其中预算管理在整个财务管理中起着举足轻重的作用，可高校财务管理体系中由于预算编制时长过短、透明度低、准确度低、内容不全面等问题，这极大地限制了高校的发展，使财务管理不能客观地体现出学校发展的重点
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和方向。一些高校还会出现不着眼于学校财务实际，只会做短期预算而忽略学校长期发展战略目标，导致操作脱离实际，日子久了，必然不利于高校的发展。 （三）缺乏科学系统性考核指标
随着社会主义经济社会的发展，高等教育逐步的大众化科学化，其办学规模、资金链往来、可控资源等方面都发生了翻天覆地的变化。高校的经济活动变得更加的广泛复杂，因此其财务风险越来越大，财务分析、决策已成为高校财务管理方面的重要内容。可大部分高校缺乏科学系统性的考核指标，这在高校财务管理的运行过程中，极容易导致分析错误、效果考核模糊等等问题。
二、改善高校财务管理的策略 （一）树立理财意识，转变管理观念
在很长的一段时期里，高校是政府的附属物，在财务方面是依靠中央政府拨款而立的，所以在长期以来形成了薄弱的理财意识，缺乏主动性和创造性。但随着时代的大转变，高校的资金链呈现多元化的模式，高校由政府的附属物转化为面向社会的自主办学的法人实体，多渠道的筹集教育经费的格局已经形成了。在此模式下，要搞好高校财务管理工作的重中之重就是要树立理财意识，转变旧管理观念，建立科学的管理体系，拓展思路。要正确地认识到高校财务管理所处的新形势，明确和重视它在高校发展中的重要作用，实事求是，把高校财务管理与高校快速发展统一起来。 （二）实施统一管理模式
根据《高等学校财务管理制度》规定：高等学校应实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制；规模较大的高校可以实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制。但因各校情况不同，在不违反高等学校财务管理制度规定的前提下，理应结合各校的实际情况进行管理。只有这样，才不会出现杂乱无序的情况，才能更好地进行高校财务管理。 （三）加强管理人员素质，建立科学合理的考核系统
资金链一旦形成，就会涉及各个方面。此时则需要加强管理人员素质，建立科学合理的考核系统。如果管理人员职业素质低下，就容易造成其在财务管理工作等方面出现瑕疵和纰漏，影响整个财务流程的快速运行和透明度。只有不断地加强管理人员的素质，才能使整个财务管理一体化，体现管理人员的高效素质，不断地促进高校财务管理的职业化和统一化。此外，理应建立科学合理的考核系统，实行反馈链，以保证高效财务管理的高效进行。如资金往来、购买设备后期情况考核、整个流程涉及的所有细节等方面都需要建立在科学合理的考核系统之上。只有这样才能做好高校财务管理的下一步运作，才能及时找到问题所在，并及时解决漏洞。
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结语
综上所述，在不断变化的社会里，高校理应加强对财务管理的重视程度，树立起理财意识和科学合理的考核系统。要知道，财务管理可是高校运行模式中的重中之重，基础中的基础，对高校的发展起着重要的支撑作用，只有树立这样的财务管理意识，才能更好地去处理好高校财务内部之间的一些细节事务，才能更加促进高校的发展以及其各项事务正常而高效地运作。 参考文献：
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[5]任莹莹.信息化背景下高校财务管理存在的问题及对策[D].宁波大学，2017.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7bd55711670e52ea551810a6f524ccbff121caf4.html
2022-12-20
