财务部门经理绩效考核指标

2023-01-27 06:40:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务经理岗位说明书

一.岗位基本信息 岗位名称 职位级别 直接上级 岗位部门 所管人数 填写日期

二.职位概要

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作组织协调、指导监督财务部日常管理工作监督执行财务计划完成公司财务目标。

三.本岗位职务晋升阶梯图 晋升图

四、岗位职责

1 建立和完善财务部门的规范管理流程,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效地

内部控制;

2 根据集团公司中、长期经营计划,组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准;

3 主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效地财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效

地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

4 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风

险控制;

5 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

6 向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高层管理人员提供财务分析,提出有益的

建议;

7 协调公司与税务、银行等机构的关系,按时纳税,建立良好的沟通关系;

8 主持财务部的工作例会,检查公司账目、凭证的规范性及完整性,对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结

财务经理 财务总监 财务部 8

2011-10-31

岗位编号 岗位定员 直接下级 薪酬类型 可替换岗位 核准人

1

财务工作人员

总经理

财务总监

财务经理




五.工作权限

1财务管理日常工作的组织权、审核权; 2财务管理其它相关工作的建议权; 3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。

六.工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系

部门内各部门之间

财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等



七.考核项目

主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核,以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行,其中领导评定占70%下级评定占15%自我评定占15%

德:良好的职业道德修养,富有责任心,工作积极性高

能:1.业务能力。1、财务专业知识和实际运用能力;2)日常行政管理能力和处理突发事件能力;3、能和团队友好合作,较高的工作效率;4、较强的业务分析能力

2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。



勤:出勤率达到95%

绩:1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;

2.是否能够实现计划规定的财务管理目标; 3.能否提高部门的工作绩效,工作状况有无改善; 4.能否对公司的整个财务状况有所改善。

八.工作条件及环境

本岗位的工作通常是在办公室,工作环境舒适,基本没有危险,也无职业病危险。

九.任职资格

教育背景 培训经历 经验



会计、财务或相关专业大学本科以上学历

接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训



5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验

具有全面的财务专业理论知识,具有丰富的账务项目分析处理经验 熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 擅长资本运作,具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验 从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。

专业技能技巧





身体条件 身体健康,精力充沛,记忆力较强

十.办公设备

电脑 办公 办公 笔纸


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