财务部门经理绩效考核指标

2023-01-27 06:40:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务经理岗位说明书

一．岗位基本信息岗位名称职位级别直接上级岗位部门所管人数填写日期

二．职位概要

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

三．本岗位职务晋升阶梯图晋升图

四、岗位职责

1、建立和完善财务部门的规范化管理流程，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效地

内部控制；

2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制公司的年度综合财务计划和控制标准；

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效地财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效

地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风

险控制；

5、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

6、向财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高层管理人员提供财务分析，提出有益的

建议；

7、协调公司与税务、银行等机构的关系，按时纳税，建立良好的沟通关系；

8、主持财务部的工作例会，检查公司账目、凭证的规范性及完整性，对本部门员工的工作任务完成情况进行指导和总结。

财务经理财务总监财务部 8

2011-10-31

岗位编号岗位定员直接下级薪酬类型可替换岗位核准人

1

财务工作人员

总经理

财务总监

财务经理

五．工作权限

1、财务管理日常工作的组织权、审核权； 2、财务管理或其它相关工作的建议权； 3、财务内部人员工作安排权、下属人员考核权。

六．工作协作关系内部协调关系外部协调关系

部门内各部门之间

财政局、税务局、各会员单位、网络中心、金融联各公司等

七．考核项目

主要从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主、自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，下级评定占15%，自我评定占15%。  

德：良好的职业道德修养，富有责任心，工作积极性高

能：1.业务能力。1）、财务专业知识和实际运用能力；2）日常行政管理能力和处理突发事件能力；3）、能和团队友好合作，较高的工作效率；4）、较强的业务分析能力

2.管理水平。具有较好的组织、规划、协调能力。

 

勤：出勤率达到95%。

绩：1.是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务；

2.是否能够实现计划规定的财务管理目标； 3．能否提高部门的工作绩效，工作状况有无改善； 4.能否对公司的整个财务状况有所改善。

八．工作条件及环境

本岗位的工作通常是在办公室，工作环境舒适，基本没有危险，也无职业病危险。

九．任职资格   

教育背景培训经历经验

➢ ➢

会计、财务或相关专业大学本科以上学历

接受过金融学、经济法、企业运营流程、管理技能开发、人力资源管理等方面的培训

➢ ➢ ➢ ➢

5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验

具有全面的财务专业理论知识，具有丰富的账务项目分析处理经验；熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；擅长资本运作，具有综合投融资方案的设计能力及多次投融资成功的经验；从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施。

 专业技能技巧

➢



身体条件 ➢ 身体健康，精力充沛，记忆力较强

十．办公设备

电脑办公桌办公椅笔纸等