【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《“金点子”员工创意活动方案》，欢迎阅读！
'‘金点子”员工创意活动方案-副本
“金点子”员工创意活动方案（草案）
一、 目的：
为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便 的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”， 以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。
二、 建议定义：
指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成 本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
三、 建议方式与渠道：方式：书而建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）； 渠道：
①金点子电子邮件信箱：②金点子信箱：
③直接交到人力资源部 ④由上司代为提交到人力资源部
四、 建议者：个人或是集体部门 五、 建议采纳程序
1、 员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
2、 每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录
3、 由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加 金点子评审
会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。如果 紧急建议可临时提前召开讨论会议。
六、 采纳建议实施方案
1、 针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并踉进《员工 提议跟进
表》。可考虑建议者参与实施全过程。
2、 针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提 交《员工
提议跟进表》.也可考虑建议者参与实施全过程
3、 .公司內宣传、推广.通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等 形式进行评
选结果的宣传表扬和推广。
七、 建议奖励
“金点子”员工创意活动方案-副本
1、 对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得 享受本奖励） 2、 对于采纳的合理化建议评选标准：4对公司的生产、经营及管理等各个 方面工作提出
的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除 外）。该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。具体标准：
1） 采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核E 对其实进行50—5 00元的现金奖励
2） 若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效 率的提高和综
合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。
3、 奖励
1）------------------------------------ 釆纳贡献奖：50元 500元，由总经办和人力资源部共
同认定。
2） 对于为公司创造出巨大价值的，可以视情况给予追加奖励.
3） 年终"金点子大王奖”：公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大 王奖”，并颁
发荣誉证书和现金或物质的奖励。
4） 如果建议重复，只奖励第一个提此建议者。如果建议同时或在同一时间内 由不同的人
提出，奖金平分。
4、 评选原则：》①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行；A②评选 名额采取上不封
顶、下不保底的形式。只要您有好的建议，只要您为公司创 造了效益，大奖就可以拿回家.
八、 其它心、保密。如建议提报人要求对其姓名进行保密的，不得公开建议 提报人的姓名
及所在部门。除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名 及所在部门。
2、反馈。员工提出建议人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建 议提报人进行反馈，
采纳的，反馈具体的实施计划；不采纳的，一定要详细说明 原因，并做好解释工作.
3）建议采纳实施后，当月月底前兑现奖励。
九、 本次活动试先运行3个月，如有与旧方案相抵触，则以本活 动方案为准。A附：1、《“金点子”建议提案表》
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2、《员工提议跟进表》
人
力资源部
2010
年11月15日
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/7bb5c4e850d380eb6294dd88d0d233d4b04e3f8b.html
2022-05-14
