深化财务管理体制改革的具体策略

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深化财务管理体制改革的具体策略

深化财务管理体制改革的具体策略

摘要：本文笔者将通过介绍目前国内企业在财务管理中存在的问题，并针对找到一些财务体制改革的策略，从而为企业更好的经营开展做出努力。 关键词：财务管理体制；演变；改革 一、财务管理体制概述

财务管理是企业经营与管理的一项重要内容，它主要涉及的是企业内部资金的运用与管理，财务管理涉及到了企业经营的各项工作。众所周知，资金是企业的血液，而财务管理是对于企业资金的管理，因此财务管理是企业运作的一项中心内容。所谓的财务管理制度，是为了更好地完成财务管理工作而延伸出来的包括资金管理活动、资金管理制度以及财务管理活动的运作流程与架构等活动的总称，这是企业进行有效的财务管理活动的保证。

随着我国改革开放的不断深入，特别是我国参加世贸组织以后，我国的企业制度改革不断深化，因此通过有效的财务管理提高企业的竞争力尤为重要。有效的财务管理可以更好的提升企业的经济效益；除此之外，企业的财务管理直接效劳于企业的经营目标。所谓企业的经营目标，指的是企业通过合理的运用资源进行组合进而生产出产品或者效劳并获得经济效益最后满足各种利益相关者的利益的一种目的。一般来讲，提高企业的经济效益是企业的经营目标，也就是以尽可能低的投入获得尽可能高的产出，而财务管理工作通过对资金的有效运用，可以更好地实现企业的这一目标。 二、建立健全企业财务管理体制

由于企业与企业之间的具体形态以及经营管理方式都不相同，因此，并不可能建立出一种普遍适用的群众化的企业财务管理体制，这也就意味着企业应该充分的根据企业的自身的状况进行自身的财务管理体制的设立。然而，企业进行自身内部财务管理制度设定时，也必须遵守我国有关财务管理的相关法律法规的规定，比方?会计法?等一些根本法的规定。企业财务管理体制的设立，必须充分考虑到企业自身的利益，同时要满足企业的利益相关者的利益，这包括企业的雇员、政府等方面的利益。要遵循如下原那么：合法合理性原那么、经济性原那么稳定性原那么、可考核性原那么、先进性原那么。 三、我国财务管理体制的演变过程

企业是国家组成的重要局部，国家的经济体制是企业运作的宏观环境，因此企业的各项制度的设立与国家的具体的经济体制形式息息相关，企业的财务管理体制也不例外。由于我国的经济体制有着几个明显的转变过程，因此我国的企业财务管理体制的演变也有几个明显的阶段：随着国家的方案经济体制到市场经济体制的演变，我国的企业的财务管理制度也由国家统支统收逐渐演变为企业的自负盈亏。 方案经济时期的财务管理体制分析

在建国初期，由于对国情不能够充分的认识以及国家快速实现工业化的目标的带动，我国照搬了传统的社会主义制度，在经济上实行严格的方案经济体制。在这种体制下，政府控制了国家经济的命脉，企业的每一项收支都要纳入国家的预算之内，企业资金的运用要严格按照国家的方案进行，企业毫无自主经营可言。正是在这种严格的制度的管理下，企业根本没


有也不需要考虑自身剩余资金的投资与运用。 有方案商品经济体制与利润包干上交的财务管理体制

随着国家对于我国国情认识的不断深化，十一届三中全会以来，我国逐渐实行了有方案的商品经济的经济体制。在这一时期，随着国家经济体制的改革，企业的财务管理体制也逐渐发生了变化，这一变化的核心就是企业与国家的利润管理，逐渐开放市场，给与企业更多的自主经营权利，逐渐引进市场竞争机制，增加企业自身的责任，逐渐实现市场化。比方将原有的统支统收政策改为留利自管制度，企业的一局部资金可以按照企业自身的目标自行处理等，这种制度的变革使得企业逐渐成为自主经营、自负盈亏的独立体系。由于市场体制的不完善，此时的财务管理体制仍然存在着许多的缺乏，仍然限制着市场化的改革，因此企业的财务管理体制仍亟待进一局部改革。

社会主义市场经济体制与自主经营、自负盈亏的财务管理体制

在市场经济体制下，随着市场化的不断深入，我国的企业改革也不断开展。在国有企业进行现代企业制度的改革以后，我国的企业逐渐成了自主经营自负盈亏的独立经营实体。在遵守相关的法律法规的前提下，企业对于资金的运用有着极大的自主权，同时，企业为了在市场中赢得竞争优势，企业也更好的实行自身的财务管理，进行业务的改革以及投资等，可以说这一次企业财务管理体制的变革更加彻底更加深入。然而，由于我国是新兴的市场化国家，因此企业财务管理体制并非像西方资本主义国家那样成熟，其具体的运作仍有待进一步探讨。 四、现行财务管理体制存在的问题

如上上所述，我国由于进行市场化的时间并不长，因此我国的企业管理的各项制度仍有待进一步开展。从整体角度来讲，我国的财务管理制度是为了适应社会主义市场经济而设立的，然而，社会主义市场经济本身就是一种新型的制度，因此其在企业财务管理方面的法律法规并不完善。因此在宏观角度的国家制度方面有待进一步的探索。 五、深化财务管理体制改革的具体策略 大力推行会计人员委派制

企业要想更好的开展壮大，就必须要使得自身的财务管理体制适应社会和自身开展所需，与时俱进。财务体制改革的关键在于

全面实行会计人员委派制度。这就需要财会人员提供的会计信息一定要真实可靠，这就需要其在工作中要遵守相关的会计规定。另外要加强财务监管，进一步完善企业内外部监督机制，同时要对财会人员的整体能力和素质进行考核，进一步约束和标准其工作。要推进新财会措施改革在企业内的施行。

注重对企业财会人员整体能力的培训和加强

财会人员的能力要适应社会开展变化的要求，不断的提高财会人员的自身综合素质和能力。同时对于企业财会管理人员的能力提升尤为重要和关键，因为它影响着企业经营业绩的好坏。同时要注重对财会人员的培训和为他们提供再次学习的时机，让他们不断学习新的法律和业务知识，熟悉现行方便快捷新的财务管理软件的使用，从而提高企业的财务管理水准。还应该注重提高财会人员理论与实践结合的能力，从而更好的为完善企业财务管理体制效劳。 细化核算单位，做到降本增效

加强企业财务管理，首先要细化核算，即“划小核算单位〞。“划小核算单位〞是把企业内部统一管理改为分级分权管理，把企业少数人负责改为职工群众共同负责经营；把企业经营

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