移动互联网营销企业财务管理优化建议

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移动互联网营销企业财务管理优化建议

作者：曹小龙

来源：《财经界·上旬刊》2019年第02期

（一）“轻”，即轻资产运营模式

（1）轻资产运营是移动互联网营销企业的主要特征。“轻”，主要表现为企业固定资产投入少，即除了主要的人力资源的投入、购买必要的办公桌椅、办公电脑以外，其他诸如办公场所、服务器等一般都是租用。由于轻资产运营，相比传统行业的企业来说，移动互联网营销企业省去了办公楼、厂房、机器设备等主要资金投入，企业不用花费精力考虑固定资产的投资预算及后期管理，因此经营包袱小。

（2）轻资产运营在财务特征上表现为：一是资产负债表的货币资金、应收账款、预付账款等流动资产居多，固定资产的比重较小;二是在损益方面，企业折旧、摊销等固定费用支出较少;三是现金流管理，防范资金断裂、重点关注流动资金运营效率。 （二）“快”，即发展快、增速快

互联网企业尤其中小移动互联网营销企业普遍对市场反应快，市场嗅觉灵敏。对客户、产品、服务、渠道的變化能迅速反馈，企业经营策略随市场变化快速调整，服务的产品周期短、客户变动频、商务人员流动大。因此，企业市场营销费一般比较高。 （三）“新”，即企业创新意识强

由于互联网经济“快”的特点，移动互联网营销企业自成立起就需在变化中求发展，因此企业具有天然的创新意识。在技术方面，由于移动互联网技术升级迭代快，企业须不断投入研发，产品要推陈出新，要紧跟技术变化步伐，以保持企业的技术竞争力。因此，研发投入支出一般占企业运营总费用的比重较高。在业务方面，互联网新玩法不断呈现，商业模式、盈利模式的创新，要求企业紧盯市场变化，及时调整营销策略，市场营销试错成本较高。 （四）“虚”，即数字化商品销售

（1）传统行业企业的产品销售为实物销售，一般涉及存货，有仓储、物流等。在财务收入确认时，因实物流转的痕迹明晰，企业交付、客户验收等都记录单据，使得传统企业收入确认的依据清晰易辨。

（2）移动互联网营销企业产品销售或服务，是数字化的、实时产生、是虚拟的，没有存货，不需考虑仓储、物流等。在财务收入确认时，数字商品交付或推广服务的实现，是根据电子化交付或消耗、展示等，基于系统规则以数字商品成功到达用户手机或者按照合同约定以客户确认的推广服务效果，来确认企业的收入。


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移动互联网营销企业这种“虚”的特点，给企业财务收入核算带来较大的风险。由于互联网用户量众多、数据后台电子交易记录量庞大，收入通常需根据合同约定的方式方法计算和转化，消耗数据不易截图留痕，因此企业收入确认依据不直观，易产生收入核算差错或虚假收入。

通过对移动互联网营销企业一般特点及财务特征分析，大致可以确定移动互联网营销企业财务管理的重点方向：一是资金管理，提高资金运营效率，防范资金风险，不仅是增强企业的竞争力，更关系到企业的生死存亡，尤其对于中小企业;二是基于控制收入核算风险而对合同的重点关注;三是预算管理，加强预算管理对企业战略执行的支撑，以使企业在不断变化的市场中立于不败。

针对企业财务管理重点方向，合理配置财务资源，不断优化完善，将在一定程度上改善企业的财务管理工作。因此，对财务管理提出以下几点优化建议： （一）以现金流量为核心，强化资金管理工作

资金是企业运行的血液，企业的财务管理应以现金流量为核心，建立资金管理的底线思维。无论是在什么情况下，都不能让企业的运营资金出现断流。因此，作为企业的财务管理者，需从以下几个方面加强资金管理：

（1）建立完整的资金管理报表体系。对企业的资金状况有全面了解，对企业的资金流动能实时监控，对多主体资金分布，应建立资金的集中管理，实行资金的统一筹划。

（2）要积极拓展企业资金融资渠道。完善包括银行贷款、股权融资等多元化融资渠道，优化具体融资渠道结构，保证外部资金筹措渠道畅通。

（3）积极开展精细化资金运营管理。一方面要建立综合指标考评体系，提高应收回款率，加强企业资金回笼;另一方面建立科学、精细化的付款策略，加强付款管理。企业资金运营做到双管齐下、“两手”都硬，使企业的资金合理流动。 （二）以合同管理为重点，控制收入核算风险

移动互联网营销企业是基于广告主客户的营销需求而驱动业务发展，不同广告主客户的营销需求不一样，企业需提供的服务也会千差万别，对不同服务的收入确认的方式及计算方法也有很大不同，从而导致收入核算的“非标化”，即业务以客户合同为基础，需根据不同客户合同具体约定认真识别，以确定商品销售或服务收入核算方法。

移动互联网企业的收入类别，按照从事的业务来分类，大致会涉及信息服务费、中介费用、实物商品销售、虚拟商品销售、广告发布费等;按照企业计费模式来分类，可以分为按点击量计费、按下载量计费、按效果计费、按展示时间计费等。


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此外，我国新收入准则颁布及其应用指南的出台，将进一步强化客户合同对于企业收入核算的重要性，企业对于客户合同管理也将愈来愈完善。 （三）以战略执行为目标，加强预算管理工作

预算管理对于任何企业的作用都是十分重要的，也是推动财务工作从传统会计核算向管理会计转型的重要抓手。对于移动互联网营销企业，尤其是中小企业，应结合自身情况积极开展预算管理，应用好这一管理工具，促使企业的战略顺利落地执行。因此，作为企业的财务管理者，应顺势而为，发挥财务在预算管理工作中的重要作用。

（1）树立预算管理“一把手”工程的观念。从企业最高管理者即企业老板开始抓，将做好预算管理的坚定决心深刻印记在老板们心中，从观念上端正预算管理在企业管理中的重要地位。应明确企业老板是预算管理工作第一负责人，企业各部门一把手是预算管理执行第一责任人。

（2）围绕企业战略目标开展预算管理工作。预算管理是企业全员参与的一个系统工程，各部门、各责任中心进行预测、制订业务计划应紧密围绕企业战略目标来展开。企业开展预算管理工作，应充分调动员工积极性、组织企业全体员工共同参与，在遵循局部利益服从整体利益的总原则下，通过充分沟通、协调，实现企业、部门及个人目标的一致性，从而有效推行预算管理。

随着移动互联网营销企业快速发展，新的问题不断呈现，对财务工作要求越来越高，财务管理面临的挑战越来越大。因此，财务管理者要与时俱进，及时更新财务管理理念，加强自身专业水平修炼，主动并深入了解业务，善于分析找出管理的改进方向，集中资源优化财务管理，为企业快速发展助力。

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