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调查问卷总结
1、 我科职工在药剂岗位工作时间从1年至20余年不等。 2、 大家都热爱岗位工作。
3、 我们认为中心员工目前的从业状态较好,大家的工作积极性主动性较高。 4、 我们认为中心当前发展的优势有以下几点:
(1) 我中心是经国家有关部门验收通过的三级康复中心,具有品牌效应。 (2) 国家政府对残疾人康复事业非常重视、扶持力度较大。 (3) 有优势科室比如残疾儿童康复、聋儿语训。 5、 我们认为中心当前发展的劣势有以下几点:
(1) 各科发展不均衡,宣传力度不够,缺乏知名度。 (2) 人员专业技术有待提高,缺乏先进设备、人才等。
6、 我们认为中心可持续发展将依靠先进的康复技术和治疗理念,国家对残疾人的重视,残
联对我中心的政策扶持。我中心已经具备的可能是康复和肢体康复现有的方法和技术、残疾儿童的康复工作。医疗康复的技术和方法需要不断提高才能适应持续发展,所以需要不断的学习和在工作中潜心研究,不拘泥于现有的,也可引进一些先进的医疗设备。 7、 我中心的绩效制度已执行许多年了,年底统一奖惩会不会缺乏调动员工积极性。职称聘
任制度如有不合理就应该重新制定,否则就仍按时执行。
8、 我中心中层干部具备管理能力、管理技巧,能将全院日常工作管理得井井有条,管理方
法需要进一步学习科学先进的方法,工作效率较高,还有提升的空间。
9、 各部门之间没有相互推卸责任的现象,协调配合都较好,比如为保证患者及时、安全用
药我们药局与临床各科室沟通非常多,药局与各科室配合融洽。 10、 我们认为中心少数有“当一天和尚撞一天钟”的人员。 11、 我中心文化宣导不多,只有个别科室在此方面做的较好,据不完全了解,可能孤独
症科在此做的较好,通过报纸及志愿者团队的宣导来扩大影响面。我中心应该建立一个中心官方网站,各科室在网站上宣传自己,同时提高中心知名度,也防止各科室各自为战、单打独斗。 12、 我们认为中心目前最大的发展瓶颈是缺乏知名度和开拓创新的精神。十多年来,我
们许多特色科室一直有国家的扶持项目支撑,所以缺乏主动招揽病源。现在政府主导购买服务,这是对我们中心很大的考验,我们要打破“等、靠”的观念,人人要有危机感,不断学习专业技术、科学方法和先进理念,并应用于实践中。 13、 我们认为中心目前的竞争对手有省内大型综合医院的康复科室、各市级残疾人康复
中心等。我中心在残疾人康复领域起步早,范围广是我们的优势,但随着社会康复事业的全面兴起,我们要想战胜对手在医疗、康复、技术及服务方面还有待提高。 14、 我们对中心的业务开展的意见和建议有以下几点:
(1) 中心领导多给贤能之人机会,让他们走出去发现和挖掘与康复相关的项目,多
开展一些像“脊柱梳理”这样的特色项目,并做大做强,通过它们带动整个中心的事业发展。
(2) 扩大业务科室的知名度和宣传力度。 15、 未来5-10年,希望我中心成为全省真正意义上蓬勃发展的大型医疗康复中心,为
全省的残疾人康复事业做出自己的贡献,实现医院效益和职工效益双赢的良好局面。
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