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工程招标小组工作制度
由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术 装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的 开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面 负责公司开发工程的招标工作。 一、小组成员
二、小组成员工作职责
1、 组长工作职责：
（1） 负责组织、主持工程招标工作，分派任务；
（2） 负责小组外部、内部全面协调、内部管理工作，传达公司领导指示； （3） 负责组织小组成员、工程部和项目部经理对施工合同进行评审； （4） 负责组织小组成员开标、评标、定标；
（5） 负责将招标文件、合同文本、评标报告向总经理汇报。 （6） 负责监督小组成员工作，违规处理； （7） 负责督促管理小组成员工作效率。
2、 副组长1工作职责：
（1） 负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接；
（2） 提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图方案给预算人员和工程部；
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纸和施工
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（3） 复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；
(4) 负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投 标书，发放
中标通知书；
(5) 负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请 工程部及项
目部经理参加；
3、 副组长 2 工作职责：
( 1) 审核标底准确性，并对标底编制人(造价咨询单位) 、复核人的工作给预 审核监督，做出评价，密封保管标底。
( 2) 负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司 控制价格，作为谈判的依据。
( 3)负责与中标单位进行协商、沟通、协调； ( 4)根据开标情况编写评标报告报小组组长；
4、 投标单位调查、评价员工作职责：
( 1)根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与 投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理 等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。
( 2)对调查、评价合格的投标单位建立合格投标方名录。
( 3)复核标底的准确性，并对标底编制人(造价咨询单位)的工作予以监督，作出评 价。
5、 资格审查及招标文件起草员工作职责：
( 1)负责对投标单位进行资格审查，确定提供的证件符合、有效、准确。
( 2)造价大于 5 万元或小于 5 万元的重要工程应根据工程特点、公司要求编制招标文 件，负责组织小组成员对招标文件进行评审，并收集各评审人员的评审意见对招标文件 进行修改、补充，完成后将招标文件提报给招标小组组长。
( 3)协助调查、评价员对投标单位进行调查、评价。
6、 标底编制人员工作职责：
( 1)负责根据批准的施工图纸或施工方案按选用的定额标准编制标底，经请示后，按 指示传递给相关审核人员审核。做好标底的保密工作。
( 2)根据相应合同示范文本起草施工合同，并收集施工合同评审意见，对施工合同进 行修改、补充，完成后提报给招标小组组长。
7、 财务部经理在招标小组中的工作职责： 主要负责对招标文件、投标书和施工合同进行评审。
小组全体成员都要参与招标文件、投标书和施工合同的评审，必要时，由小组组长 决定其他部门参与人员。
三、工程招标工作流程和工作要求：
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（一）标底编制工作
1由预算员根据批准的施工图纸和施工方案二〜五天内先提取出材料明细表，包 括名称、规
格、型号、大概数量，标底复核人员接到材料明细表后于两日内复核完毕签 字确认后再转给材料招标小组的质量小组。 材料质量小组将材料要求和标准在材料明细 表中予以填写，签字确认后转材料价格小组询价，预算员按选用的定额标准进行工程量 计算，借助软件确定工程的直接费用和材料的准确数量，编制材料用量（汇总）表。单 体楼座工程采用综合定额每份标底编制时间控制在 15日内。
2、 预算员根据材料招标小组招标确定的材料价格计入标底内，完成施工图（方案） 的标底
编制工作，并编制标底说明书。
3、 按上级主管部门要求需增加的费用、地下或不可预见因素及材料受市场波动因 素发生费
用，在施工图标底完成后，由标底编制、复核、审核人员共同研究一个合理标 准向总经理汇报后计入标底中，作为最终标底。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/7b27930ab4360b4c2e3f5727a5e9856a561226b6.html
2022-06-30
