如何向领导汇报工作

2023-05-02 16:14:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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如何向领导汇报工作

1汇报什么汇报内容的确定

汇报工作可分为 主动汇报 被动汇报 。主动汇报,就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作,这种汇报的内容一般有三种:

一是工作上的新思路、新想法,在没实施之前向领导进行汇报,以求得领导的指导、肯定,以便在决策上 合法化

二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题,需要及时向领导反映情况,以求得领导的指点和帮助。

三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后,向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。

02何时汇报汇报时间的把握

从总体来讲,汇报时间的把握可从以下三个方面着手:

一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席,这种情况下,应事前主动提醒领导,好让领导做好准备,胸有成竹。

二是事中主动汇报。有的工作延续性很强,要持续很长一段时间,期间上级会有新的精神,工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报,安排部署下一阶段工作。如,筹备党代会需要很长一段时间,材料、名单、议程随时需要领导定夺,应主动汇报,促进工作顺利开展。

三是事后汇报。有的工作只需要领导同意,不需要领导亲自出席,若不及时





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汇报,领导可能不清楚成效如何。这种情况下,待工作结束后要及时向领导汇工作取得的效果,让领导掌握最终结果。如,开展学习实践活动抽查工作领导同意后开展抽查,待抽查结束后,应形成《学习实践活动抽查情况通报》向领导及时汇报。另外,工作全部完成后,要向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。

03如何汇报汇报的方法与技巧

1汇报对象悉差异。每一个领导在长期的工作生活实践中都形成了自己独特的个性特点、气质类型和领导风格。只有平时注意了解和熟悉不同领导的个性特点、气质类型和领导风格汇报工作时才能因人而异,让领导对自己的汇报满意,从而获得领导对自己的理解和支持。比如,有的领导认知特点是感觉灵敏型,注意细节,善于微观把握,向这样的领导汇报工作就要有条理按顺序铺开,并且不要漏掉具体的过程和细节,力求使他对你的工作有一个全面的了;有的领导认知特点属于知觉发达型,注重整体,善于宏观把握,向这样的领汇报工作就要选择要点,简明扼要,少说过程,让他一下子抓住要害。再比如,有的领导属于专制型领导风格,向这样的领导汇报工作的频率就要高,要经常请示汇报;有的领导属于放任型领导风格,向这样的领导汇报工作的次数就要少一些,只要不牵涉大局,一般不要汇报太具体的事项,否则领导就会嫌你能力不行,难当大任。

2汇报准备要充分。向领导汇报工作之前,应将汇报工作仔细梳理一下。有文件材料的,要吃透吃准精神,做到心中有数;没有文件材料的,需要打好腹稿,理好脉络,分清层次,充分做好汇报准备工作,确保汇报时有的放矢。

3汇报过程讲粗细。向领导汇报工作时,首先简要汇报主要内容。要用精练的语言概括来龙去脉,提纲挈领,纲举目张,让领导在最短的时间内知晓前





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