【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务经理14项核心能力》，欢迎阅读！
财务经理（主管）14项核心能力特训
财务经理14项核心能力学习安排
模块及内容
模块一：规划财务管理体制
收益
内容集中解决实战中集团母子公司、总分公司之间的财务机构设置权、财务人员任免权、对外投资权、对外融资权、会计政策制订权、固定资产购置权、资金管理权限等10大权限的设计和分配 模块二：规划会计政策
会计政策是会计核算和分析管理的基础，如何设计常用15项会计政策？影响会计政策的3大因素？会计政策2大具体表现形式？什么情况下需要调整会计政策？如何调整？
模块三：架构财务部
本模块内容讲解并解答两大问题：
一是企业盈利诉求和传统财务岗位设置缺陷的矛盾 二是财务人员数量、岗位、职能三者间如何配置 模块四：打造财务团队
哪两类人是绝对不能招入财务部的？
财务部出纳、总账、合并报表、费用、资产、收入等各核算岗位相应要具备的专业条件？
分析、控制岗位必须具备哪3项过硬条件？ 招聘财务人员必经的3道程序，确保看人不走眼？ 提升财务团队的专业能力3种方式？如何进行内训？ 财务人员怎样进行考核和奖惩？
家族企业中如何管理在财务部的家族成员？ 模块五：设计单据
谁设计单据？现在单据有没有必要重新设计？什么情况下需要设计新单据？单据应该具备哪些内容？按会计书上的项目内容设计单据就足够吗？如何设计出一张符合企业控制和盈利要求的单据？单据应该一式几联？设计单据的14步骤? 模块六：设计科目级次
科目级次的设计能集中体现财务总监的财务管控能力，解决管理深度，直接管到点！科目级次对企业管理有哪些致命的作用？设计科目级次必须考虑3大因素？科目级次设计的两大规律？常见40个科目的级次设计案例！
模块七：设计内控系统
内控对企业的决定性作用在哪？内控的本质是什么？企业应该有哪些内控？财务经理设计内控要考虑的具体因素有哪些？内控系统的合理性如何保障？怎样才能有效执行？
经过本模块训练，财务经理能依据公司的具体业务、组织机构和管理需求，灵活设计出适合的财务管理体制！
通过本模块训练，财务经理能熟练制订公司的各项会计政策！
经过本模块训练，能熟练根据企业情况架构专业、高效的财务部，为企业盈利提供组织机构上的保障！ 通过本模块训练，可以熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队！
通过本模块训练，使您能熟练设计各种单据，为企业搜集信息提供最基本的保障！这是财务经理搜集信息和分析控制的最基础的载体。
本模块为提升设置科目体系提供专业解决之道！彻底解决管不到位和管不到点的管理顽疾！管理效率骤然提高10倍！
通过本模块训练，可以熟练分析内控运行的环境和因素，能熟练设计出合理的内控系统，并可为内控的有效执行提供保障！
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7af0c505be64783e0912a21614791711cc79792f.html
2022-12-30
