物流成本预算流程

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物流成本预算流程

工作目标

知识准备

关键点控制

1．收集整理资料

在编制物流成本预算前，需要收集有关的资料，资料包括以前的成本数据和现在的影响因素等

1．《存储成

2．成本分析、预测

本分表》

在对有关资料深入分析

2．《运输成

的基础上，企业结合自身的特

1．加强物

点，采用适当的方法进行成本

流成本管理 2．保证物流成本的可控性 3．完善企业财务预算制度

1．熟悉物

预测，确定目标成本

流成本的构成 2．熟悉企业财务预算管理制度

3．进行试算平衡

根据预测的结果和相关



的因素，调整数据，进行试算平衡

4．下达成本预算指标

财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及相关资料，拟定各成本责任部门和所属单位成本控制指标 5．编制预算方案

财务部根据每个部门的预算计划，按照业务性质，营运支出，进行综合平衡，编制各项成本预算

1．《物流成本预算表》 2．《物流成本预算编制办法》 《部门成本预算计划》

6．成本预算执行与控制

本预算表》

5．编制预算方案

3．《物流成本分析表》



3．进行试算平衡 2．成本分析、预测

《物流成本预算控制程序》 细化执行

流程图






6．成本预算执行与控制

《物流成

各部门要制定严格的成

本预算控

本控制计划，采取多种有效手

制程序》

段，执行、落实成本预算方案

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