怎样做个优秀的管理者

2023-01-13 10:45:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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怎样做个优秀的管理



任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事,做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己,也要严格要求部属。作为一个管理者不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。 怎样做个优秀的管理

首先,作为一名管理者,要有过硬的专业技能。管理者的权力主要有两个方面的来源,一是职位权力,即本职位所赋予管理者的权力,另一个是由于管理者个人魅力而使下属听从的权力,而我认为个人魅力对于管理者则是至关重要的,管理有过硬的专业的技能,则能使下属对其产生崇拜,从而使管理管理者更好的开展管理活动。

第二,管理永远不要说不知道。管理者是下属员工的精神核心,员工对其有一定的依赖感,则管理者必须有足够的能力使员工信赖和依赖,而如果管理者说自己不知道,则会降低员工的依赖感从而使管理管理更加困难。

第三,管理者要多想。管理者是一个决策阶层,因此管理者要对决策的每一件事都有充分的考虑,从而减少决策失误使公司更好更快的发展。

怎样做个优秀的管理 第一:为人正直

为人正直是一个管理者最基本的素质,不管一个管理员多么善于交际、多么的有才干、多么的积极。如果他没有一个正直的品格,那其他都是虚的。所以要想成为一名合格优秀的管


理者,拥有正直的品格是前提。为了大家更能形象的理解经验荷花可以代表正直的品格(如图) 第二:直面改变

我们要清楚所有的事情都在不断的变化,这个世界唯一不变的就是变,所以绝对不会有一劳永逸的事情,管理者应当将变化和不确定看的平常一些,然后不断的创新,这样企业才能不断的发展进取,从而变得卓越,企业卓越了,管理者必当优秀。

第三:关心外部现实

虽然人们都说管理者管好内部事务就可以了,外部的不需管理者去管,但是一个真正优秀的管理者必须关注外部的事情,必须花心思研究外部的市场变化,技术的更新,以及和老的供货商、消费者进行接触沟通。这样内外皆知,才能在公司的发展上更快的做决策。

第四:主动帮员工解决问题

在公司一个大家庭里成长共事,难免员工会出现一些小问题,或者说员工对新的程序或者规则产生疑惑,那么优秀的管理者必定第一时间主动帮员工答疑解惑。 第五:创造学习氛围

在我们中国有一句老话,叫做“活到老、学到老”人不学习新的知识或者资讯必当落伍,跟不上时代,举个例子:“身边朋友都开始用微信了,你还用的是非智能手机,上面没有微信的功能,那肯定被嘲笑”所以创造学习氛围是一个优秀的管理者必备素质。

第六:以消费者为中心

一定要以消费者为导向,注重产品的质量,严格把关产品


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