部门激励方案(范本模板)

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部门激励管理办法



为了加强团队的文化建设，营造自由、开放、创新的团队氛围，提高部门各个岗位的工作积极性和竞争力，从而客观、准确地评价团队成员工作职责和任务情况,特制定本管理办法. 一、 目的

为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力，同时达到公司与个人互利互赢的目标. 二、 范围

除运营部门员工外的所有部门在职员工。

三、 激励方式

以部门为单位，按月实际销售任务完成比率发放奖金。

四、 奖金分配要求及比例

部门

要求

当月实际销售任务完成率80%以上

当月实际销售任务完成率120%以上

当月实际销售任务完成率80％以上

当月实际销售任务完成率120%以上

当月实际销售任务完成率80%以上

当月实际销售任务完成率120%以上

当月实际销售任务完成率80%以上

当月实际销售任务完成率120％以上

当月实际销售任务完成率80%以上

当月实际销售任务完成率120%以上

分配比例 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的3‰ 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的3‰ 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰ 发放总销售金额的1‰ 发放总销售金额的2‰

生产部

商品部

财务部

IT部

人力部


发放总销售金额的1‰

设计部

自主设计服装款的销售额

发放总销售金额的2‰



五、 奖金发放办法

根据当月财务部核算出实际销售数据后,确认部门分配比例。再由各部门负责人制定本部门人员的分配比例,上报公司负责人签字确认，发人力部核算人员奖金并随当月工资发放. 六、 附则

本管理办法自发布之日起当月执行并生效.

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