企业文化学习心得-财务岗位

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“经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程”

——XXXX企业文化学习心得

通过对XXXX企业文化的学习，心得体会分享如下：

关于企业文化，我们经常可以听到类似的描述：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”；或者说，“三流企业管理靠人，二流企业管理靠制度，一流企业管理靠文化”。这些管理理念都表明了对企业文化的推崇和重视，由此可见，企业文化的塑造对于公司可持续发展具有非常重要的作用。经营管理公司的过程在实质上就是践行企业文化的过程。

不同公司的企业文化，因为受到领导人的管理理念、行业特点、竞争环境、战略定位、使命与愿景等诸多因素的影响，都不尽相同。但无论怎样，企业文化作为企业的灵魂，在企业创建之初，就要基本确定下来。然后，自上而下不断地去宣贯，身体力行地去践行，企业文化才能得到不断地培育与积淀。

提到海底捞，大家的第一印象不是菜品和口味，而是想到他们家堪称“变态”的服务，你在等位的时候可以免费擦皮鞋，可以享受果盘零食，喝饮料，甚至打扑克和上网。想到他们家店里干净整洁，卫生间空间足够没有异味等等。——这是将服务做到了极致的企业文化；提到华为，大家首先想到的就是华为的“狼性文化”，华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神，以及华为坚定不移的末位淘汰制等等。这种文化，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。——这是将激励做到了极致的企业文化。类似的例子还有很多，几乎每个领域、行业内


出类拔萃的企业都有着极具特色的企业文化。我们XXXX正处于一个蓄势待发的重要阶段，XXXX人来自五湖四海，有着不同的际遇，不同的文化背景，不同的人生观价值观等等，这就意味着，塑造一个属于自己特色的企业文化就显得尤为重要和急迫。唯有如此，大家才能求同存异，志同道合，形成一股合力，戮力同心，克艰制难！

“求实，进取，创新，协同，分享”。这是XXXX的核心价值观，是XXXX企业文化最重要的基石和核心。公司所有的部门和个人均应该以此作为检验工作行为和评估业绩的准绳。XXXX核心价值观需要XXXX人脚踏实地的去践行，不能止于挂在嘴上的高调，也不能止于挂在墙上的口号，而是要渗透到我们骨子里、血液里，渗透到我们的思维方式和行为方式中，形成“肌肉记忆”和“条件反射”。

作为XXXX组织架构中核心部门之一，财务部担负着反映和监督公司管理运营状况，为决策层提供数据支持，确保公司健康可持续发展等重任。我们将通过如下几个方面践行XXXX核心价值观。

“求实”。一是刨根问底。一个错误财务数据背后反映的问题，极少是“点”的问题，即使是因为某个员工的不认真造成的，也很可能是整个系统内控的漏洞，只是通过这样一个纰漏暴露出来而已。这就要求财务人员要有刨根问底的思维和能力，以事实求是的态度搞清楚搞准确，减少系统风险。二是结果导向。财务人在工作中扮演者“交通警察”的角色，发现问题后及时反映问题，更重要的是，要和业务部门一起以结果为导向，找到解决问题的最佳途径和方法。

“进取”。首先要有主人心态，学习运用角色转换，成为业务部

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