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20xx年主要的工作开展状况：
〔一〕边工作边总结，深刻明确项目部的整体管理的工作思路
在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，报告具有语言陈说性的特点。写起报告来就毫无头绪？下列是我细心收拾的房地产项目技术部副经理述职报告，盼望能够帮忙到大家。
我作为公司项目部经理，负责公司项目建立方面的管理工作。自就职以来，我严格恪守国家法律法规，恪守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个项目建立工程开展项目管理协调工作。任职期间在平安管理方面，项目建立未发生影响平安绩效的事故事件，平安管理处于受控状态。在项目质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度打算，以打算指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合向来以来开展的项目管理工作，我对个人工作总结如下：
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房地产工程技术部副经理述职报告
作为项目部负责人，平安向来是我最为关注的重点，平安是基本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建设分公司项目平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安单薄环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。项目部内部屡次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定〞原那么要求各工程进行落实，并定期进行复查，确保打消各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求
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卓越〞的企业平安质量理念。要求每个项目工程在动工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度打算，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检〞制度，从根底管理上保证了各项项目的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升项目建立质量管理水平。
〔二〕突出管理工作主线，注重过程掌握，狠抓工作的落实。 对新到设计图纸进行全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏局部进行了具体的统计，准时上报解决。同时项目量进行具体的计算、复核，与设计项目量进行对照，建设项目量台帐。
为保证项目的顺利开展，准时编制上报各分项项目的施工方案与动工报告。按照项目发展状况，提前向物资部提供阶段性材料打算和暂时
材料打算，保证现场施工生产的顺利进行。每月准时提交计量项目量，并建设计量台帐，做到有据可循。在赶紧施工生产的`同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监视，具体记录实际发生项目量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，项目数量从技术员到工程领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。
〔三〕好的工作提议与推广
从事施工的技术人员较少，力量十分单薄，因而技术力量的投入是重中之中。针对工程部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，不足施工阅历，不行避开地浮现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时催促他们，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带〞。首先，敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行解说，并进行研
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2023-04-28
