内部对标管理工作实施细则

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内部对标管理工作实施细则

一、总则

为进一步贯彻落实济宁市国资委《___开展对标管理工作___》的文件精神，根据___鲁泰控股集团有限公司《___全面开展对标管理的实施意见》（鲁泰发〔___〕___号）文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。

二、全面对标管理实施细则的适用范围

矿内部机关各职能部门、各区队（厂）、班组（车间）、岗位。 三、对标管理工作总体计划

1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。

2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。 3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。

4.区队经过对标项目化运作，形成最佳实践，并确定自己内部的最佳工作标准，投入应用。

5.完成集团公司及矿规定的其他另行规定的对标管理工作。 四、实施细则

1.领导机构。各单位内部成立对标管理小组，要有专职对标管理员，报企管科备案。

主要职责：

（1）按矿对标管理实施细则，___实施本区队（厂）具体对标业务； （2）结合实际，明确对标重点，突出关键业务、关键流程和关键岗位的业务对标；

（3）及时收集、统计、汇总本区队（厂）的对标数据，分析差距及其原因，采取措施，达标创标；

（4）负责班组、重点岗位的对标数据统计、分析、评价工作，及时公布对标结果，反馈对标信息，纠正工作偏差；

（5）及时总结对标管理成果和经验，加以推广应用，并及时上报对标管理工作机构。

2.确定标杆值：单位内部要对历史数据进行分析，按月度统计确定内部标



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杆值，形成指标体系和数据库。内部标杆值内容主要有：

（1）任务。区队、班组、岗位最高任务完成量。

（2）单位材料消耗量。材料消耗与任务量相比，数值最小的为标杆值。 （3）每班效率。月度每班累计任务量与作业天数相比，数值最大的为标杆值。

（4）机械事故率。月度每班累计任务量与累计机械事故影响时间相比，数值最小的为标杆值。

（5）出勤率。月度实际出勤工数与在册应出勤工数比，数值最大的为标杆值。

（6）其他细化项目。单位内部标杆值指标体系报企管科备案。 3.与标杆值对标。单位内部班组、岗位对应标杆值每月要有对标分析资料，对达到标杆值的班组要认真总结经验，对好的工作标准和工作步骤认真分析并加以推广，形成成果。对未达到标杆值的班组要找出差距，分析原因，取长补短，迎头赶上。对比分析要有完整的分析资料，每月___日前报企管科___后装订成册备案存档。

4.内部对标：单位内部班组、岗位之间要展开全面对标工作，矿将按综采、炮掘、辅助、地面按月分口进行考核。对标主要内容及占分比例暂定为：安全___分，质量___分，任务___分，单位材料消耗___分，人工效率___分。具体操作为：单位内部对标班组按四大项分别统计累计数（安全以零事故和零罚款为基础数），累计数除以对标班组个数确定基础数，按基础数给每个班组打分，每提高___%加___分，最后按分数排名，确定对标先进班组。单位内部对标管理工作资料，每月___日前报企审科备案___，并与其他资料单独装订成册备案存档。

5.最佳工作标准。单位内部通过对标管理工作，结合本单位实际，争取___月底前形成本单位的工作标准，并在今后的工作中逐渐改进完善。

五、要求

1.单位内部对标管理工作要高度重视，按实施细则迅速展开全面对标管理工作。

2.各单位要结合本单位实际，在企管科指导下制定出符合自己的对标管理实施细则，主要内容包括：领导机构、对标标杆值、对标评分标准及内部对标市场化收购标准。单位内部对标管理工作要与市场化工作紧密结合，对达标、创

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