2018年集团财务部门工作总结

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2018年公司财务部门工作总结



从2018年9月米肯接手南广开始，南广财务部门的工作向来牢牢环绕着财务部门的工作计划睁开，在公司的正确领导和各部门的踊跃配合下，环绕公司的中心目标，联合本部门的实质状况和工作要点，以求实、高效的工作作风，有序地达成了各项财务工作，有力地推进了财务管理在公司管理中的核心作用。现将2018年财务部门详细工作状况总结以下： 一、仔细仔细地做好财务平时工作

为了适应市场经济的要求，实现公司整年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，进一步增强财务核算和财务监察功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细做好各项财务工作。第一，财务人员仔细做好会计报销、薪资发放、会计原始凭据、记账凭据的审查、记账、装订及有关发票的领用等平时会计核算、会计监监工作，保证工作无差错；其次，依据会计档案管理的要求实时进行会计档案的整理、归档工作，保证会计档案全面、完好，以便往后查阅和利用；而后，做好报税工作，并踊跃与有关税务部门联系，能够利用国家有关的福利公司税收优惠政策，为公司节俭资本，创建经济效益，保证公司发展和生产经营工作能够正常睁开；最后，在做好本员工作的同时，我们财务部一直坚持“公司工作一盘棋”，踊跃配合有关部门的工作，


利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做好我们应尽的努力。

二、拟订各项财务成本计划，严格控制成本花费

财务部依据公司的实质状况拟订了各项财务成本计划，严格控制成本花费。

成本方面，严格依据收入与成本配比的原则，控制成本；花费方面，除了每个月一定肩负的花费，如广告费、薪资等，其他的严格依据标准，同时把成本花费控制贯串于公司生产经营全过程，让成本控制、节俭的观点成为每个部门、每个员工的自觉行动。 三、增强资本管理，合理控制公司整体资本规模

为了保证有限的资本能够知足公司正常生产与平时开销需要，为此，我们财务部一方面实时追踪订单销售和退货的状况，增强销售回款的实时回笼，在资本安排上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，踊跃做好来往款项的清理和钱币资本的自查、自检工作。这样，经过以资本为纽带的综合调控，促使了公司生产经营发展的有序进行。

四、增强财务管理制度建设，提升财务信息质量

为了进一步增强财务管理工作，提升财务信息质量，财务部于今年下半年从头拟订了公司的财务管理制度。新的财务管理制度明确了各岗位职责，财务人员要各司其职，相互当合，照实反应和严格监察各项经济活动；其次，新的制度还对印章管理、资本管理、财富的清点和清点、财务报告、花费管理进行了从头规定，

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