财务共享服务中心的优劣分析

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财务共享服务中心的优劣分析

作者：王慧敏

来源：《现代营销·经营版》2019年第07期

摘 要：近年来，随着时代的进步和经济科技的高速发展，我国再次掀起一股建设财务共享服务中心的热潮。从某种意义上来说，财务共享服务中心具备的一系列特质确实能够为众多企业提供转型机会，使得其加强财务管控，节约成本，提升工作效率，增强企业竞争力。但是，财务共享服务中心的发展并不是完美无缺的，本文将对财务共享服务中心的优劣势进行分析。

关键词：财务共享;财务共享服务中心;优势;劣势

美国早在20世纪80年代，就出现了所谓的共享服务模式。当时，福特汽车公司为了节约成本和提高效率，独创性地把其内部下属机构间具有共性操作的财务流程，统一纳入到该公司独立设置的财务共享中心。财务共享服务中心的出现，为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。越来越多的企业开始建立属于自己的财务共享服务中心。但是，我国的企业探索财务共享模式起步较晚，而且没有完全一致的成功模式可以借鉴，而财务共享模式的发展也与企业的成败息息相关，与整个世界的信息技术发展相关，甚至与管理者的性格、能力、魄力相关。普遍认为财务共享服务中心的建设会使企业获得进一步发展，企业的未来更加光明，因此对于企业集团财务的变革，就显得更加迫切而需要。 一、财务共享服务中心的优势分析

经过30多年的发展，财务共享模式俨然已经成为当今国内外大型企业集团推崇的一种财务管理制度，财务共享服务中心的优势主要包括以下几个方面：降低企业成本、提高财务管理水平、增强企业竞争力。 （一）降低企业经营成本

财务共享服务中心可以降低企业的运营成本，主要表现在人工成本和内部管理的成本降低上。第一，企业在业务量没有增加的情况下，工作人员有所减少，如此就会节约一部分人工成本;或者在工作人员数量不变的情况下，却增加了企业的业务量，也可以达到降低人工成本的目的。第二，建设财务共享服务中心，能够进一步促进企业业务流程的规范化和标准化，实现企业业务处理的专业化和流程化，消除企业内部作业设置的重复化和非增值化，最后降低企业内部管理成本。

（二）提高财务管理水平

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