楚汉之争给一把手带来的启示

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楚汉之争给一把手带来的启示



我们知道，中华文明史也不过五千年，光汉朝就达800多年，占文明史近20%的时间，表面上看800年也不算什么，但作为一个朝代的生命力是无与伦比的！这些功劳，当然必须归于并不识多少字的开国元勋——刘邦！而刘邦的天下又是从另一个“一把手”项羽手里夺得的，这其中的经验和教训已为无数的后人研究总结过，我这里想站在现代企业管理的角度来审视看待这两个伟人“一把手”值得借鉴的东西并与大家分享！

秦末各地义军纷纷揭竿而起，反对秦王朝的暴政。在义军盟主楚怀王“先入定关中者王之”的激励下，项羽集团和刘邦集团两军奋勇前行，结果刘邦先行入关，按约定当称王。然而项羽却不肯认输，自恃劳苦功高，又有号称40万的大军，根本不把只有10万人的刘邦放在眼里，毁约背信，自立为王。于是，楚汉进行了长达四年的争霸战。最终，项羽由强变弱，而刘邦却一步步壮大，由弱转强并最终获胜建立了西汉政权。

实质上，楚汉之争是刘邦和项羽两个“一把手”的较量，而两人在领导素质和能力水平方面的差异最终导致了双方最终结果的完全不同。通过楚汉之争，可以归纳出一名优秀的一把手应具备的特质和能力

一、 远大的志向是一把手成功的必备特质。项羽从小好高骛远，没有远大理想。少年时学习，认字没有完成觉得没有意思就放弃了，练习武艺学习击剑，也认为没有什么出息便半途而废，然后又去学习兵法，大致了解了一些兵法后，便认为已经很了不起了，不肯再深入研学下去。什么也没有学好，没有真实的本领，后来靠叔父才当上了将军，在入关的过程中，他自恃力量无可比拟，骄奢淫逸，只图一城一地的痛快，早把入关的重要性抛之脑后；而刘邦出身卑微，虽然不愿意跟着家里做生产之事，但他一心要做官，并坚持追求，最后凭自己的真本事，通过考试做了一名小吏。这种把“官”作为毕生志向追求的刘邦，当遇到社会动乱这种出英雄的机遇是绝对不会放弃的，加上“先入关为王”的强烈刺激，更激发了他的所有热情和智慧，他在入关的过程中从不恋战，因为他的志向远大，要讲究“效率”和“主题”而不是一城一池的得失，所以他以弱小的兵力率先进入咸阳！这与他平时做作判若两人，其之前爱美女爱财物，在入关之后，却根本不再追求这些，连范增都看出来了，说刘邦“今入关，财物无所取，妇女无所幸，此其志不在小。”

巴斯德说过：立志是事业的大门。立大志，才能成就大事业。青年的毛泽东正是有“数风流人物，还看今朝”的志向和气魄，才成为推翻旧社会建立新中国的伟大领袖；比尔盖茨正是有了 “与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树” 的远大志向，才缔造了微软帝国。

二、心胸决定一个“一把手”聚集资源的功底。刘邦为人“仁义而爱人，喜好施舍，态度大方豪爽”。在秦王子婴投降后，别人劝他杀掉秦王，他不肯。入城之后，又主动约法三章，秋毫不犯，这些都使得刘邦得到了老百姓的认可和拥戴。在韩信第一次爽约没有参加战争而导致失利后，刘邦并没有怀恨在心，后来还重用韩信，于是刘邦不仅自己培养了自己






一大帮人才，还把项羽阵营当中的大家，张良、韩信等收为己用；而项羽却是心胸比较狭窄，当他上书义帝请封功臣，怀王回复“如约”时，便大怒，不遵义帝之命，自主分封，失策失人心。西进路上，一路奢靡，焚烧秦宫，大家对他很失望，又害怕又不敢不从，人心一失再失，失去了赖以支撑自己的人才这一事业成功的核心资源，这就注定了他的失败。

有句话叫“慈不掌兵，义不聚财”。似乎一把手都必须要不苟言笑，威严心硬才能让人信服和听从，其实这句话还是相对片面的，那是表象，真正优秀的领导一定要宅心仁厚，以人格魅力来获得人们的认可和推崇，从而通过集聚人气的方式富集更多的资源为自己事业成功奠定扎实的基础，而心胸狭窄、睚眦必报的领导固然人家当面不会顶撞，但在背地、在关键时候是没有认为你去真心卖命的。

三、 能够虚心采纳别人意见是强大自己不二法宝。其实刘邦并不识多少字，言下之意并没有多少知识和水平，但他的长处就是能虚心采纳属下意见，变自己短处为长处才成就了自己旷世伟业。其先入关，虽然按约定应该称王，但是他没有，体现了他的谦逊。看见富丽堂皇的阿房宫，刘邦想留在里面休息享受，张良、樊哙一劝，他就搬出来了。后来，刘邦更是在积极听取萧何、张良等贤臣谋士的建议之下，才一步步地发展壮大起来；而项羽从来就是心高气傲，听不进去别人的意见，鸿门宴上因为不听范增之言，放虎归山，最后为虎所擒。乌江边上，本可以渡江脱险，但他不听船夫东山再起的劝谏，而是认为自己之所以失败是因为上天要灭他，而不是自己用兵打仗的错误，所以不肯渡江，最终落得拔剑自刎，彻底失败！

现代“一把手”面临的是信息爆炸时代的特殊背景，所做的事业是面临巨大竞争的事业，所做出的决策或决定，都是事关全局、成败的事情，如果信息不全、考虑不周、依据不足，论证不够，就会使所做出的决策或决定偏颇或狭隘，甚至是错误的，结果也是十分可怕的。因此，优秀的“一把手”要想干成一番事业，必须要广开言路，善于纳谏，就该像刘邦一样方能应对时代挑战。

四、 网罗人才、善使人才是“一把手”必须具备的技术品质。史书上有这样一段精彩的记载，高度概括了刘邦的成功在于他的慧眼识才和善于用人：高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦集团正是在萧何、张良、陈平、韩信、彭城等文臣武将的辅佐下，才一路高歌走向成功的。现代企业，从面上看是一个单位，本质上是一个团队，一把手再厉害不一定带出一个厉害的团队，没有一个厉害的团队，就不可能成就一个现代企业。所以现代企业团队靠人才组成，人才靠一把手善用！

善于识才用才是领导者的一项基本功。千里马常有而伯乐不常有，优秀的一把手就是要做慧眼识千里马的伯乐，选拔凝聚各方面的贤能良才，通过人性化驾驭水平发挥，成就自己伟大事业。






五、 抗压能力是考量“一把手”又一项特质。在自己力量还很弱的时候，得知项羽要攻打自己，刘邦明知危险，但还是果断亲赴鸿门宴，与项羽巧妙周旋并顺利走脱。而项羽却因妇人之仁，置范增三次示意于不顾，犹豫不决，错失良机；项羽将刘邦的父亲抓住，威胁刘邦如果不服从就要将其父杀了熬成羹。这实际上是刘邦、项羽之间一场心理上的较量。对于刘邦是一个艰难的抉择，要事业还是要家人。最后，刘邦顶住压力，抓住项羽性格上的弱点，说我们俩是兄弟，我的父亲就是你的父亲，你要是杀了你的父亲而熬成羹，那请分我一杯羹吧。项羽果然中计而放了杀刘邦的父亲。马云也说，今天很美好，明天很美好，后天更美好，可大多数人没能撑到后天的曙光！现代企业所面临的挑战更多，能不能撑得住是考量现代企业“一把手”关键标准。优秀的一把手都是临危不乱，有泰山崩于前而面不改色的气概和胆识。大事面前冷静判断和思考，抓住机会，果断决策，化危险于无形，化不利为有利的抗压大家，也因此成为最后的赢家。

六、 诚实守信是“一把手”最基本的职业素质。怀王是大家推举的义军盟主，大家理应尊重和服从于他，齐心协力推翻秦王朝。但项羽却是假意推崇怀王，实际并不听他的。尤其是在刘邦先入关后违背约定，自立为西楚霸王，立刘邦为汉王。而刘邦即便是先入关，也没有急于称王。同时，在攻伐项羽这件事上，也没有草率行事，而是精心收集了项羽十条罪状，让其攻打项羽师出有名。守信者必赢的支持，背义者必失去人心。史上也还有很多例证：胡雪岩的经商信条是“诚为本、信为先”， 松下幸之助“一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金”，韦尔奇“做人的首要准则是诚实”，这些人都终于缔造了长盛不衰的企业。现代企业最终能够走得长远的，必将是注重信誉的团队。



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