旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨

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旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨

旅游企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分。随着旅游市场的不断扩大和竞争的激烈化，旅游企业财务管理也面临着一系列的问题，如资金管理、成本控制、审计监督等问题。本文将结合旅游企业财务管理的实际情况，探讨这些问题的原因及对策。 一、资金管理问题及对策

资金管理是旅游企业财务管理中的核心内容之一。旅游企业通常面临着资金周转不灵、资金来源不稳定等问题。资金管理问题的主要原因如下：

1.资金周转不灵：旅游企业通常需要先行投入大量资金，而回款周期较长，导致资金周转不灵，而且很难估算旅游收入和成本支出的高峰期和低谷期。

2.资金来源不稳定：旅游企业通常依靠旺季的收入来补贴淡季的运营成本，而且大部分旅游企业的投资来自于贷款，负债较高，资金来源不稳定。 针对以上问题，旅游企业可以采取以下对策：

1.制定合理的资金计划：合理预测旅游收入和成本支出的高峰期和低谷期，制定合理的资金计划，加强财务预算和资金预测，精细管理现金流，确保公司资金周转。 2.开展多元化的经营：拓展经营范围，开展多元化经营，减少单一旅游产品对企业经营的依赖程度，扩大自有经营规模，降低企业依赖行业的程度，改善资金来源不稳定的问题。

二、成本控制问题及对策

成本控制是旅游企业财务管理中的另一个重要内容。旅游产品的特殊性，导致旅游企业的成本支出相对较高，成本控制是旅游企业快速发展的重要保障。旅游企业成本控制问题的主要原因如下：

1.产品设计过于豪华：一些旅游企业为了追求高端市场，产品设计过于豪华，增加了产品的成本。

2.人员成本居高不下：由于旅游业劳动力资源比较短缺，旅游企业需要支付高额的人工成本，人员成本是旅游企业成本的重要组成部分。

3.供应商价格波动大：随着供需关系的变化和市场竞争的加剧，供应商价格也不稳定，旅游企业的成本难以控制。

1.精细产品设计：以客户的需求为出发点，合理设计旅游产品，根据不同的市场定位提供合适的产品，去掉不必要的奢侈因素。


2.合理控制人员成本：加强管理，提高工作效率，通过员工招聘和培训优化人力资源的配置，降低人员成本。

3.控制供应商成本：与供应商建立合作伙伴关系，购买合适的产品，控制成本的同时，也要保证产品的质量和服务的水平。 三、审计监督问题及对策

审计监督是旅游企业财务管理的重点之一。企业应及时发现并纠正财务管理中的问题，保证财务数据的真实性和可靠性。审计监督问题的主要原因如下：

1.制度建设不完善：一些旅游企业制度建设不完善，缺乏全面的财务管理制度，缺少管理规范。

2.内控机制薄弱：一些旅游企业内控机制不完善，企业管理者无法有效地掌控企业内部的经营状况。

1.完善财务管理制度：建立全面的财务管理制度，加强内部管理，规范企业的经营行为，确保财务管理的透明度、公正性和规范性。

2.加强内部审核：加强内部审核，发现经营中的问题，及时予以纠正，避免财务造假等问题的发生，提高经营的正常性和合法性。

综上所述，旅游企业应该全面规范旅游产品设计和销售，建立科学的财务管理制度，加强内部审核，做到精细化管理。同时，应尽可能地降低成本，确保资金周转顺畅，保证企业长期经营的可持续性。

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