B品管理规定

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B品管理规定



1. 目的

为统一仓储管理，有效提升仓储空间，扩源节流，有必要加强B品管理；明确B品回收与处理流程，及时清理库存次品，提升经济效益。

2. B品定义及分类

定义：

B品是指整体外观有轻微瑕疵，不能作为正品销售，但仍具有穿着价值且LOGO形象完好，仍可特价销售的鞋/服配成品。 产生类别：

2.1 生产类B品：工厂在生产过程中产生的有部分瑕疵但不影响穿着和使用的成品（包含工厂少量超产的正品）；

2.2 样品类B品：研发环节、生产环节产生的样品，包括商品管理、生产管理中心、国际事业中心等中心日常使用及保管的样品。

2.3 市场退残B品：分公司仓库超过退货年限或因各种原因不再退回给供应商的仍可销售的残次品。（市场召回情况按重大事件另行立项处理。） 2.4 其他环节产生的B品：如因品牌推广、陈列、活动需要向仓库领用，经穿着或使用后返还仓库的产品及其他情况。



3. 各类B品的回收入库流程：

3.1 生产工厂类B品回收：

生产管理中心跟单员依据公司B品内控标准对生产工厂产生的超量成品进行质量鉴定，根据B品明细及鉴定报告，经生产管理中心负责人审批后由生产管理中心计划部数控专员按采购价2.5折出具B品采购订单（服配类）（如发现批量性B品流窜到市场销售的情况，将作为重大损失事件另行立项处理）

鞋业计划中心接到生产B品报告后，转换成B品入库资料。此类B品均存放泉州B品仓库。 3.2 样品类B品回收：

样品所在责任部门提交待处理样品明细报中心总监审批，审批通过后按包装标准（第3.5条）进行打包、附装箱单，联系计划中心成品仓安排物流，将实物送至泉州仓库，样品保管中心同计划中心成品仓交接实物。计划中心成




品仓安排QIP部做质量鉴定，确定为B品的入B品仓保管，其余做报废处理。

3.3 市场退货B品的回收：

鞋类市场退残产品每月由各生产中心清点数量确定问题后，QIP进行检验出具鉴定报告，不影响穿着或返修后仍可穿着的按B品入投资B品工厂，其余按报废处理。服配市场退残产品退回供应商的统一做剪标处理。对超过退货期限、或供应商停止合作等特殊情况将予以没收，根据检验结果做报废或B品处置。

3.4 其他B品的回收：

其他环节产生B品由所在使用部门提交回收报告报中心总监审批，审批通过后按包装标准（第3.5条）进行打包、附装箱单，联系计划中心成品仓安排物流，将实物送至泉州仓库，样品保管中心同计划中心成品仓交接实物。计划中心成品仓安排QIP部做质量鉴定，确定为B品的入B品仓保管，其余做报废处理。 3.5 B品包装要求：

3.5.1 鞋、服装、配件分类包装，不可混装。每箱包装外箱前、后侧面

右上角分别用黑色粗体油性笔标注 “B品，XX中心”字样（字体高度不小于10CM）；

3.5.2 每箱包装外箱标示数量与内装一致，同时内附装箱清单、B品处

理申请单，每箱统一包装数量，尾数箱不超过2箱； 3.5.3 标明B品来源，如10Q3订货会样品；及B品产生原因。

4. B品的主要处理方式

4.1 内部领用

4.1.1 因公关、活动、推广等需要，可申请领用。由需求中心拟申请函，

经中心总监签字、分管副总裁或总裁签字后，将申请函交给备货仓库（申请函需备注需求数量、要求、金额等信息），仓库根据申请函信息拣货出库。

4.1.2 申请函及领用出库单送财务管理中心，费用计入申请中心成本。 4.2 员工内购：

4.2.1 泉州行政中心负责拟定内购方案，经总裁批准后执行。 4.2.2 泉州行政中心将发文通知各中心，由各中心统计各自中心的内部

需求并反馈给泉州行政中心，泉州行政中心根据需求进行货品数量与人员需求的匹配。计划中心成品仓备货。配货完成后行政中

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