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化装品公司组织架构及部门职能
化装品公司组织架构及部门职能
2021
1、董事会办公室：在董事会秘书领导下，组织管理公司信息披露事务、负责资本市场维护及其他证券事务管理工作；按照法律、法规及监管层对上市公司的要求，对公司运营提出建议并推动实施。 2、战略开展部：负责制订公司中长期开展战略和年度工作方案，负责公司的战略执行管理，进行行业以及公司的相关研究。 3、审计部：负责组织公司风险管理、内部控制、资产平安、运营效率等方面的审计工作。 4、营销管理部：负责筹划、完善并推进营销运营战略；组织协调各部门执行、实现公司的营销运营目标，领导实现销售方案目标任务。 5、市场部：领导产品开发、品牌管理、终端形象等市场推广工 作。 6、销售一部：负责制定并推进实施现代渠道的全面销售战略、销售方案，确保销售目标的达成，有效管理客户。 7、网络营销部：负责网络销售渠道建设、网络品牌推广及网络销售工作。 8、销售三部：负责全国专营店渠道代理商、网点的管理工作。 9、通路行销部：负责公司通路行销整体工作统筹管理及市场行销相关工作。 10、培训部：负责公司全国营销培训整体规划、培训管理，并通过实施培训为公司销售目标的达成提供有效的支持。 11、销售行政部：负责销售行政流程的制定、销售订单的系统化效劳与支持及销售部特殊业务流程的流转等工作。 12、研发部：负责公司产品研发、科研工程规划、学术交流、知识产权实施和管理、质量事故处理、本草活性成分的研究和应用等工作。 13、财务部：负责公司的财务预算、财务管理与分析、会计核算、资金管理等工作。 14、人力资源部：负责公司人力资源规划，协助并配合公司管理层以及各级职能部门的人力资源管理，为公司开展提供持续的人力资源保障。 15、信息部：负责公司信息系统的规划、建设与维护。 16、客服部：负责客户效劳及投诉的处理工作。 17、督察部：负责公司运营效率、内部控制、资产平安等方面的督察工作。 18、总经办：负责公司的经营管理，组织制定和实施公司总体战略、年度经营方案和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道，监督与指导下属部门工作。 19、行政部：负责对公司办公资产、用品、行政档案及相关资质等的管理工作。 20、运营管理部：负责实施供给链物流网络及生产质量的业务营运和管理工作，领导实现方案目标任务。 21、销售方案部：结合公司目标，对公司产品做销售预测，为工厂生产及相关部门提供数据依据；确保库存合理周转。 22、采购部：负责公司供给链物资采购管理工作。 23、生产部：组织和实施公司确立的生产方案、原物料仓库全面管理工作。 24、质量部：负责公司质量体系的建立与运行，并全面管理产品质量的检验和放行工作。 25、物流部：负责对全国运输网络的规划建设和统筹管理；并对物流网络以及区域配送中心进行分析、规划和设计；全面负责公司仓储、运输及客服工作。 26、基建部：负责公司工厂厂房的建设规划，并监督实施。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7970606ebeeb19e8b8f67c1cfad6195f302be8de.html
2023-02-17
