库存管理制度

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库存管理制度



为降低公司呆滞料风险，避免产生新的呆滞料，提高库存周转率，同时确保销售积极处理呆滞料，制定以下库存管理制度： 一、 备货类别：

1、各业务部门根据自身市场情况，以及项目推广进度，产品线提交备货计划，经部门负责人审批后，由采购安排下单备货。同一物料多个业务部门同时需求备货时，产品线需注明各业务部门的备货数量，分别提交给对应的部门负责人审批。 2、业务员接到订单后，由业务助理将对应的订单明细发给采购安排备货。 二、 新产生呆滞料定义：

1、库龄超过270天；

2、该物料近90天没有采购记录； 3、该物料近90天没有持续正常出货记录；

4、2015年已产生呆滞料（由供应链提供列表明细）不列入本年度库存考核。 三、 新产生呆滞料处理方式：

对于本年度新产生的呆滞料，按加权平均成本核算呆滞料价值，对应部门承担呆滞料价值的20%,在年度核算奖金时扣除对应部门同等金额的奖金，剩余80%由公司承担相应的损失。后续如果对应的部门处理掉相应的呆滞料，公司按以下方式予以奖励：1）若处理价格低于成本价，按对应销售金额的20%予以奖励；2）若销售价格高于成本价，按成本价的20%予以奖励。

四、 2015年已产生呆滞料处理方式：

2015年呆滞料明细详见附件清单，各部门可根据市场及后续需求情况安排处理，公司按以下方式奖励对应部门，各部门负责人按各职能贡献自行分配相应的奖励给参与项目的员工。

1、销售单价低于成本50%的，按销售额0.5%予以奖励； 2、销售单价介于成本50%-100%的，按销售额的1%予以奖励； 3、销售单价高于成本价的，按销售额的2%予以奖励； 4、销售额按扣除一切运作费用的销售额核算； 5、奖励于回款后次月予以发放。

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