提出意见与建议

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提出意见与建议



篇一：民主生活会给领导提意见和建议 XXXXXX研讨会

一、作风纪律建立方面存在的征询题：

1、信息发表过于方式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。 2、各科室之间在工作中衔接不够亲切，有些领导交代的事情容易出现断档。

3、谈工作多，触及思想少。开展批判与自我批判不是以处理思想征询题为主，而是谈工作多，使本来处理思想认识征询题的民主生活会成为“工作总结会”。 4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。 二、业务工作存在的征询题：

1、业务科室及后勤科室分工不明确。 作为一个大团体，XXXX业务科室负责各个XXXX工程工作，各科室应服从办公室的整体安排，工程人员缺少可以由XXXXX业务科室之间统一调配。XXXXX工作穿插过多，不利于工作的开展。

XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及办公室是为工程开展提供后勤保障和效劳，为工程的顺利进展保驾护航，作为XXXX科是处理工程工地存在的XX征询题、文件审核把关、XXX，保证工程工作的顺利推进。 2、XX、XX工作的建议。

目前我办构成的XXXXXXXX的遗留征询题，都是由XXXXXX在签订协议与XXXXXX未能及时办理时造成的。

XXX应由XXX成立专门机构（即：XXXX组）。在签订XX协议时，与XX、XX工作同步进展，以免XX解散后再次构成新的遗留征询题。 三、提出领导班子成员存在的征询题

XXXXX：加强人才培养，提高我办人才储藏，在全办构成学习业务、提高业务才能的气氛。

XXXXX：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。 XXXXX：领导在治理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

XXXXX：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

XXXXXX：领导应多下基层关心职工，理解基层职工的实际生活情况，多协助基层处理实际困难，理解职工的方法，实在为职工办实事、办好事。

XXXXX：工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

XXXXX：思想观念方面存在观念落后，工作创新认识有待提高。 XXXXX：1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况；

2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；3、对部分人员缺乏沟通与指导。 篇二：关于公司开展的建议和意见

关于对公司开展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象健康，质量有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责明晰，权力明确，治理有力，制度健全；部门之间协助与监


管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言：

1、人才严峻缺乏。缺少系统完好的操作体系和认识，本部门工作无法得到改良、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假设做事，如何做好事，本人也欠缺这种才能。

2、权力无法有力的下放，职责不明晰，经常出现为别人做事，本人的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现征询题无法追查，互相推委，害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和操纵。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成注重，上上下下都有阻力。 5、人是第一消费劲，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化特别薄弱。 建议及措施：

1、采纳多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进展填补。 倡导只要员工有才能、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，关于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进展，保证人才选拔的科学性。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进展权利监视（目前公司有监事会），而不是给权不放权。

3、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分注重，对书面建议均有正式恢复，采纳者，给予一定奖励，鼓舞员工积极参与公司治理，加强主人翁认识。 4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队认识和积极心态，也可以部门内部进展联谊，加强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的方法和建议，定期的做一些员工调查，认确实查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

我觉察大家对调查征询卷仍然比较认可的，大家可以把本人平常不愿说的东西在调查征询卷里面全部都写了出来，同时还能尽情发写本人的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工内心的最真实方法。

6、成立制度建立小组，做出制度建立，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后开展需增加的制度，反复揣摩意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也特别有必要修订下发执行，由于员工手册是员工的行为准那么，让你明白在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处；加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使治理能深化到基层。

8、培训，公司各种培训都特别有必要，公司在鼓舞员工自发学习的同时，提高员工本身素养，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐步深化和扩展，它的开展终归遭到一些隐性的制约和阻碍，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部操纵、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推进、实现。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预

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