仓储管理和优化措施

2023-02-25 00:43:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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仓储管理和优化措施

一、从源头抓起,稳步提高库存管理效率。 目鉴于公司库存品类和数量之多,在库存情况的掌握度上将面临挑战,这就要求仓管员日常核对物资、对进出货物及时登卡并根据需要清理库存,做到日结月清,及时核对账、卡、物,确保“三物”相符的同时,做好相关的记录以实时掌握库存信息进而,不断优化库存空间,节约仓库使用面积、提高库存管理效率。

二、把控进度,合理安排采购流程,高效实现库存最优化和效益最大化。

采购员根据生产运营部下达的生产计划来合理安排采购的节奏,了解好物料采购所需的用量、周期、价格等等重要信息及时跟踪物料变动的各方面信息预防和消除因物料短缺而导致停线待料的情况,严格控制好原辅材料的采购成本,减少因价格波动对材料成本的影响。了解物料库存情况及时做好采购计划和供应商们保持良好的合作关系,加强沟通,积极洽谈产品价格和付款周期等问题,为企业争取最大利益。 三、策略并上,多管齐下,当好库存优化“守门员”

我部根据生产计划安排情况,负责集团化采购物料外所有产品的原辅料采购,显然,如何合理安排采购节奏、有效控制采购成本、逐步优化库存,对他们来说更是一项至关重要的工作任务。

在整个采购生产管理的过程中,生产物流部需要从原料购买、加工生产物流配送等多方面加强管理、优化策略、合理管控,以在当下竞争日趋激烈的市场上获得绝对优势。

当然,库存优化任重道远,还需要我们结合公司实际情况,深挖短板,补足短板。今后,我部将始终秉承着严谨务实的工作态度,以精心、细心、高度责任心的敬业精神做好本职工作努力实现公司库存最优化和效益最大化同步发展!


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