企业财务管理存在的问题与改进对策探讨

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企业财务管理存在的问题与改进对策探讨

企业财务管理是企业管理重要的组成部分，对于企业的生存和发展具有重要的作用。然而，随着国家经济发展和企业内部竞争的激烈程度加大，企业财务管理也面临着越来越复杂的环境与挑战。本文就企业财务管理存在的问题进行探讨，并提出改进的对策。 1. 计划预算管理不足

有些企业的财务管理属于短期决策型，仅关注公司的日常经营，而忽略对公司的长期发展规划。这样做容易导致对财务资源的浪费和不合理配置。对于新成立或新进入市场的企业，财务管理更应该注重长期规划，制定长期稳健的计划和预算，并严格执行以减少财务风险。

2. 财务管理制度不完善

一些企业存在较为薄弱的财务管理制度，包括资产负债表、利润表和现金流量表等的核算和分析不到位，会让企业决策者无法准确了解企业的经营状况、财务状况、风险状况等，也会给企业的财务管理工作带来风险。要加强对财务部门的管理和监督，完善企业财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高财务管理水平。 3. 财务风险管理不到位

财务风险是指企业财务管理中可能会影响企业利益的各种风险。有些企业因为对财务风险意识不强，对于企业发生的财务风险缺乏及时的判断和处理，导致事态严重化。企业应当建立健全的财务风险管理体系，根据企业状况和市场变化，及时制定风险应对计划，确保企业财务安全、稳健。

企业需要通过制定长期规划和预算来对未来的发展方向和财务目标进行确定，确保企业持续稳定发展。同时企业要强化对计划预算的管理，制定出详细、具体的预算实行细则，加强预算执行的督查和考核，确保规划预算的实施。

企业需要完善各类财务管理工具和制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等的核算和分析，以及进行财务分析、财务预测和财务控制等。同时还应当建立健全的财务会计管理制度，确保财务核算准确、规范。

企业应当制定全面的财务风险管理体系，对于财务风险应该提前预测和应对，并建立相应的应急机制，保障企业的经济安全。经常性的风险评估可以使企业更好地了解自身风险状况，并进一步完善内部控制制度。

综上所述，企业需要有意识地加强财务管理，制定长期计划和预算，完善企业财务管理制度，建立健全的财务风险管理体系，以确保企业健康和稳定的发展。企业管理者应当


不断学习、创新，根据市场要求和企业自身特点，探索更为科学、高效的财务管理模式，确保企业财务稳定、安全、健康发展。

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