财务管理管控边界

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财务管理管控边界

财务管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司人事管理汇报关系置地总部财务部设财务会计核算组，管理会计组、税务管理组与建筑业务财务管理与核算组，对区域财务工作进行专业管理与专业指导。

接受置地总部财务部的专业管理与专业指导，向区域总经理与置地总部财务部双线汇报。

1、接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区域总部双线汇报；2、提名城市公司财务一把手候选人。

财务人员聘用、任免1、置地总部负责区域总部财务一把手的招聘、甄选及任免工作；1、提供区域总部财务一把手候选人，并安排招聘具体事项；2、负责城市

2、向有需要的区域、城市公司财务部任命、派遣税务经理/主管。

公司财务一把手的招聘，甄选及任免工作；3、区域总部和城市公司财务部根据置地总部标准招聘税务经理，报置地总部税务组审核合格后任命；4、自行聘用其他财务、税务人员。

城市公司财务人员1、参与区域总部财务一把手年度考核及评价；1、对区域总部财务部一把手进行年度考核及评1、接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区

考核2、参与区域总部及城市公司税务经理/主管年度考


核及评价。

价；2、参与城市公司财务一把手考核及评价；3、对税务经理/主管进行考核及评价。

域总部双线汇报；2、提名城市公司财务一把手候选人。 专业培训1、对相关层级财务人员定期专业培训；2、轮训每年新招聘大学生（3-6个月）。

对相关层级财务人员进行专业培训。

管理会计预算编制组织置地财务预算的编制工作。 按照置地总部财务部的要求编制区域财务预算。 接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区 财务分析进行置地整体财务分析及开展专题财务分析。 按照置地总部财务部要求，或根据自身工作计划，做好财务分析工作。

域总部双线汇报。

总体管理财务制度制定颁发统一的财务制度。 1、执行置地总部统一制定的财务制度，并在统一财务制度的基础上，制定区域财务制度和操作手册；2、在执行财务制度中遇有新的问题，及时与置地总部财务部沟通。

接受置地总部专业管理与指导，向城市公司总经理和区域总部双线汇报。

报表管理1、汇总、编制置地各类财务报表。 1、按照置地总部要求编制利润中心各类财务报表。 财务软件管理1、选定统一的财务应用软件系统（包括

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