读书笔记 《财务也就那点事儿》

2022-04-08 06:40:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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读书笔记

——《财务也就那点事儿》

我司于九月进行《财务也就那点事儿》的读书分享,以次读书笔记作为学习心得交流。

通过本书,可见财务部门的工作也是千头万绪。他们不仅有基本报税类的工作还有很多报表的研究总体来说财务虽然不是业务部门,但是他们对公司的发展也起着关键作用,就像飞机驾驶中的仪表盘,它能让我们了解现在企业处于什么位置,而未来还有多少燃料,如何去规划后面的行程安排。对于我们企业未来即将上市来讲,更应该对财务部高度重视,只有夯实财务基础,让财务与业务实质同步,才能为后续发展铺平道路。

值得一提的还有预算,预算如何真正的落地,具有价值呢?预算是一个行动的纲要、纲领。预算同我们开车,决定去一个陌生的地方。通常我们都是先用导航软件确定目的地,然后在导航的引领下开车。导航规划的线路也会存在着堵车、事故等一系列突发状况出现,于是我们会根据出现问题去调整我们的方案。但在这里,我们的大致目标方向是不变的,如果我们没有走到状况点,那么你也并不知道这个预算是否可行,所以就需要我们的行动。总之,预算对于管理者而言,重点就是执行,在于不断监控、不断解决现实问题的执行,一定让预算真正为企业发展导航。

那么这本书中提及的PDCA,就对我们制定预算尽量避免务虚有了诠释。对于我们非专业人士,总结计划检查、行动的不断循环就是预算的简单运用。为避免预算变成纸上谈兵,注意这些步骤:分解预算、明确路径、限制时间、设定监督。分解不难理解就是分解到每一个部门,甚至是每一个个人;而明确路径


就是领导人的上传下达,让员工知道并清楚怎么做;限制时间就是每一个时间节点都应去审查,而不是到年底,发现问题却黔驴技穷;设定监督,就是明确分工,一旦存在问题,落实到个人。如此预算方式,相信能提高整体员工的工作效率及执行能力。

2016108




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