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新形势下如何做好企业财务管理工作研究
财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的将来开展，决定企业在市场中的竞争地位。随着经济的开展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理程度，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。本文主要就如何在新形势下实在加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
科学技术的飞速开展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深入影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进展裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理程度的关键。下面就常见的传统财务管理理念进展分析。 1.财务管理中的泛管理理念
在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据说明，无形资产也叫做知识资源又详细划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源构造中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，实在加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理程度的提升。 2.财务管理中的人本理财观念
作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此根底上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其可以自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
3.财务管理中的全员化观念
企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的表达方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应严密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与方案、消费及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进展内部核算单位划分，对财务指标进展层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理可以增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。 4.风险理财观念
在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提早树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模开展必然面临更大的财务风险。假设投资企业进入稳定开展中，其风险投资往往获得宏大的利益回报，实现更大的企
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2023-02-20
