财务经理的KPI考核指标

2023-03-10 03:46:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎

样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。

下面说下财务经理的KPI考核指标

考核项

项目名称

计算方式

目

权

项目界定

考核

得

指标分

重

数据来源考核周期

逾期货款：超

延迟一天，过双方约定的扣2分，延回款期限而未

1、逾期货款

迟二天扣5

回收的货款；

营销部

分，延迟三监督时间：每

天扣10分，月向营销部提

回收监

延迟四天扣交《逾期帐款督

18分，延迟明细表》，延

五天，扣完迟：超过规定本项分值

2、成

本（销

费用达成率 =售费

当期实际发费用科目：按

用、制

生费用/ 当期会计制度执造费

预算费行。

用、管

用 *100%

理费用）

（70%）

3、支

及时标准：见《支付周期

出现一次不表》，不及时：及时，扣1

超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源

部

的监督时间

量化指标

月

100% 财务部

度

人力资源部

付及时

分，最多扣性

完本项分值

资金日报

务

财务报表及

4、财表：延迟一时：包括收帐天扣1分，周报（每星期报

表及分其他报表：下午一报延迟一天扣 1送）、资产负析报告

总经理

编制分，延迟

债表（每月10 」

及时性二天扣3 日前报送）、

分，延迟三损益表（每月天扣5分， 10日前报延迟四天扣 8送）、现金流分，延迟五量表（每月10 天，扣完本日前报送）、

资金日报表项分值

（次日8: 30 报送）、费用分析报告（每月20日前报送）；延迟：超过及时上报

的时间

指各类财务

5、财务报表

报表的数据准确无误，

100%

总经理

每发生一次

数据的

扣2分，最

准确性

多扣完本项

分值

提供给各部门的绩效考

6、绩核统计数据效考核准确无误，数据的每发生一次准确性错误扣2

分，最多扣完本项分值

100% 相关部门

月

疋

性指标 (30%

度

关

财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司

键

损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣10分。说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递