双汇集团内部控制的缺陷及对策

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双汇集团内部控制的缺陷及对策

作者：向雅丽

来源：《青年生活》2019年第07期

【摘要】：二十一世纪初期，安然和安达信联合造假的财务丑闻使人们震惊，不久，美国电信业巨头世界通信和制造业巨头施乐公司也相继曝出财务造假丑闻。国内三鹿集团“三聚氰胺”事件爆出，使得这一庞大的企业迅速陷入困境，并最终破产。近年来，我国大型企业在发展的过程中频发事件，在这些事件的背后无不暴露出企业内部控制的问题和缺乏风险管理的意识。在经济环境越来越复杂的今天，这种问题是企业的成长壮大所必须跨过的屏障。企业完善内部控制不仅是对为了保证各个相关方的利益，更重要的是为了提升企业的经营管理水平。本文以双汇集团为例，分析该集团在发展过程中内部控制存在的缺陷，为企业在建设内部控制体系过程中提供一些有益的建议。 【关键词】：内部控制;对策;缺陷 一、双汇集团内部控制暴露的缺陷 1、“瘦肉精”事件及其影响

2011 年 3 月 15 日，双汇集团被卷入“瘦肉精”漩涡之中。据报道，在河南省孟州市等地，养殖户将违禁动物用药“瘦肉精”添加进了猪饲料中，从而达到提高猪的瘦肉率的目的，这些饲养出来有毒猪，一部分流入了双汇集团旗下的济源双汇公司。“瘦肉精”属于肾上腺类神经兴奋剂。科学研究表明，食用含有“瘦肉精”的肉会使人体产生不良反应，常见症状有头晕、恶心、手颤、四肢无力等中毒现象，尤其是对高血压、心脏病患者危害更大。长期食用则有可能导致染色体畸变、诱发恶性肿瘤。

此消息一播出，在各方均引起了巨大的震动。当天，双汇集团旗下的上市公司双汇发展股票就跌了。2011 年 3 月 16 日，双汇发展被停牌。从 2011 年 3 月 16 日起，双汇集团先后发出了两个声明，很诚恳地表示一定要彻底查处“济源双汇此次事件的相关责任人”。事实上，这两次声明，重点均在其子公司济源双汇身上，万隆也面对公众讲话称，问题仅存在于济源这一家工厂。不少业内人士分析认为，双汇对济源分公司的举动是在弃卒保帅，断臂自救。 双汇下属子公司的一个错误造成了整个双汇集团甚至是猪肉市场的大震荡，一个内部控制的执行不力几乎导致了集团整体的灭亡。可见内控对于企业的重要性，值得庆幸的是双汇集团没有像“三鹿”一样倒下去，面对消费者的宽容，双汇集团应该抓住此次机会，关注风险，发现集团内部控制薄弱的环节，整改企业的内部控制系统。 2、内部监督分析

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