企业财务部年度工作总结模板

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企业财务部年度工作总结模板

站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实行erp软件为契机，规范各项财务基础工作。用在经过两个月的erp项目的筹设和准备工作工作后，财务部按崭新企业会计制度的建议、融合本集团公司实际情况著手展开了erp项目销售管理、订货管理、合约管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计数据和销售时辨认出的问题和严重不足展开了改良和健全。例如：设置"存货调价单"，并使油品的销售价格按照即定的流程规范操作方式；设置普通订货订单和特定订货订单，规范普通订货业务和特定订货业务的操作方式流程；在协调资产部实物管理部门对所有实物资产展开全面清扫的基础上，将各项实物资产分成9大类，并在此基础上，顺利完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式宣布运转erp系统，并于10月初完结了原统计数据软件同时运转的局面。目前已将财务会计模块升级至erp系统中并且运转较好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理掌控集团总体资金规模。由于原材料市场的价格不平衡，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面须要挤占大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户收款，强化销售货款的及时公开市场操作，在资金精心安排上，努力做到公正、透明化，先急后急；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地协调资金部精心安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，推动了整个集团生产经营发展的有序展开。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，


财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。

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