公司制度建设实施方案

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中交未名制度建设实施方案

各部门、各项目：

为使公司现有各级规章制度更加满足实际工作需要、符合公司发展需求，使各项制度深入人心，真正发挥制度在公司管理中的基础作用，经公司领导研究决定，特制定本实施方案开展制度建设专项活动，本方案按照学习回顾、制度完善、全员宣贯考核三个步骤依次进行，具体方案如下：

一、学习回顾 （一）目的

树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,通过对现有制度的学习回顾，并结合实际工作经验，共同研究讨论制度中存在的问题，提出改进建议，形成《制度改进清单》（附件1）。

（二）领学人员

由各部门指派人员领学本部门相关制度 （三）参加人员

各部门负责人、项目负责人 （四）其他要求

以部门为单位，每周依次领学本部门制度，具体时间安排由综合办另行通知。

二、制度完善

由公司领导班子根据《制度改进清单》中的内容，讨论


研究制定《制度修改提案》，提交董事会审批，审批后发布《现行有效制度清单及制度内容》。

三、全员宣贯考核 （一）目的

使员工熟悉掌握制度内容，到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果，进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善公司制度化管理环境，最终实现制度化管理。

（二）宣贯要求 1.公司层面宣贯

（1）制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。 （2）由综合办编制宣贯计划，明确宣贯时间（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段)、宣贯地点、宣贯制度名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等。

（3）宣讲人提前准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容)。

（4）综合办提前准备宣贯所用设备、培训签到表、试卷等，并将考核资料存档备查。

2.部门层面宣贯

各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理,定期将培训情况报送综合办备案。原则上，要求学习

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