浅析水利工程施工企业财务管理的重要性

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浅析水利工程施工企业财务管理的重要性

作者：侯淑敏

来源：《财经界·学术版》2014年第15期

一个没有管理制度的企业，就象水中的一叶浮萍，其生命全凭着自然的条件而生长和存在，难以成长，难以成型。在社会现代化快速发展的今天，企业管理的重要性更加显现出来。而在所有企业管理制度中，财务管理是非常重要的一个环节，因为企业的每一项经济活动都是以资金为轴的，财务管理的水平直接影响着企业管理的成果。

水利施工企业也和其他企业一样，需要有好的财务管理制度才能保障企业的一切经营活动处于有序状态，以实现企业财富的最优、最大化。由于近几年国家加大水利建设资金投入，我国的大多数水利工程施工企业都赶上了发展的大好机遇，特别是一些优势企业，更是业绩丰厚。在这种形势下，水利工程施工企业的财务管理工作必须同步跟上，才能够使企业的发展打下坚实的基础并成功迈上一个新的台阶，在市场竞争中占据优势地位。 一、目前水利工程施工企业中财务管理存在的问题

（一）企业财务管理观念比较淡漠，导致企业财务管理处于“无用”状态

据本人所了解的一些水利工程施工企业，尤其是中小型施工企业，财务管理的观念比较淡漠，即存在着所谓的“大会计观”，思想观念还停留在过去把财务管理和会计核算混同的时代。由于体制上的原因，水利施工企业也和其他某些行业一样，出现了一股大权独揽的组织结构，导致重大财务决策以及日常收支核算由负责人随个人意志而定，财务部门停留在核算和服务的水平上。这样，企业的管理水平如何，完全取决于负责人一个人的水平和能力上，而且，这样的体制不利于企业内部控制制度的完善和提高，岗位设置及权限、审批程序等重要环节与企业的内部控制制度相互背离，不利于企业财务管理目标的制定和实现。而且，由于人力资源的节省利用，岗位设置很多出现重叠现象，也不利于管理制度的实行。笔者认为，要想实现企业长久生存和长远发展的目标，没有现代企业管理制度的保障是不行的。毕竟，没有正确的数据和成本效益分析作依据，是难以真正做出正确的判断的。而如果没有环环相扣的制度作依赖，企业的各项工作就不能很好的衔接，从而不能实现最佳的工作效率。同时，由于这种对财务管理重要性的漠视，导致企业在选择财务管理人员时不能够重视对其技术上需求。财务管理的权利人和责任人是法人代表，而财务机构负责人只有会计的职责，甚至不会使用起码的财务分析指标，因而不能给企业的经营发展献计献策。显现一种财务管理的“无用”局面。 （二）水利工程企业内部经营管理存在的问题

一是现在水利工程企业特别是由国企或者事业单位转制的企业的投资人多数缺乏现代企业经营管理理念，财务管理人员只能按其命令行事，在筹资和投资行为发生时，往往没有进行详尽的财务分析和预测。二是有的企业为节约费用，明明是多个人的工作量及工作职责，派到一


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个人的头上，一人身兼数职，不但工作量大，而且不利于理顺工作关系。有的水利工程施工企业也没有明确的财务管理制度作依托，完全系于个人职业能力及职业道德水平。三是财务人员良莠不齐。有些财务管理人员知识结构老化，专业知识水平较低，使得许多理论上完善的财务管理方法与复杂的财务管理技术无法实施，或在实施时大打折扣。四是有的水利工程企业财务人员短缺。因为在大多水利工程施工企业，财务管理人员往往不及工程技术人员更容易受到重视，很多财务管理人员感到自己在企业中的地位较低，工作热情不高，更容易变换工作到其他能够重视财务管理工作的生产企业去，造成人员流失。二是由于水利工程施工企业的财务管理工作存在较大的难度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困难，大多水利工程属于跨年度工程，往往会跨越汛期，人员和机械频繁的进出，不利于成本计划的制定和控制。同时，工程成本和利润的产生会因为工程施工中的各项不确定性因素产生很大差异，不利于财务目标的确定，在会计核算方面，存在人为操纵利润，采用倒扎帐的方式记账等现象。五是财务管理内部监督职能没有发挥出来。据本人了解，目前状态下，我们周边有很多水利工程施工企业的财务部门从来不参与工程项目的预决算工作。因而，当企业资金运作出现问题的时候，当企业经营达不到预期目标的时候，根本不能够从财务管理的角度寻找到真正的原因和途径。

二、水利工程施工企业中如何做好财务管理工作

（1）企业主重视，制定良好的符合现代企业管理的各项制度，充分认识到财务管理工作在企业经营决策中的重要性。

（2）选择具备良好职业道德和具有规定任职资格人员，各岗位之间相互衔接，相互促进，实现制度上的激励和控制。适时的对企业的投入产出活动进行分析论证，为企业下一步的经营活动提供切实的依据。

（3）必须具有一个严格并有指导意义的财务管理工作制度。以国家的法律制度为约束，以企业的现况和发展目标为指导，与企业其他各项制度相呼应，以便于加强各部门间的合作和沟通，达到资金和财务的最佳利用效果，提高工作效率。

（4）建立项目经理以及其他各岗位的工作责任制，定期对各部门各项目进行业绩检查，并与薪酬挂钩。实行激励和约束机制，对于为企业管理做出成就或提出合理化建议的人员进行适当的奖励。全员参与，全过程控制，全方位检查，提高企业整体管理水平，从而不断增强企业的生命力和市场竞争能力。

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