交通运输业财务风险与预防

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交通运输业财务风险与预防





一、当前交通运输行业财务风险管理的现状 (一)内部控制薄弱

目前我国大多数交通运输管理水平较低,内部控制薄弱,内部存在管理混乱、岗位设置不合理、操作不规范、资源配置不合理、生产浪费等现象。某些交通运输为了节约成本或领导者出于自身利益考量,将会计、出纳和保管由同一人兼任,加了财务风险。有些交通运输财务管理流程不规范,导致员工在执行时过于随意,甚至进行造假舞弊,面临财产损失和法律风险。 (二)资本结构不合理

经济不景气和激烈的市场竞争,导致不少交通运输为了抢占市场份额,追求杠杆效益,通过大规模举债来推动发展,资本结构极其不合理,一些交通运输的负债率甚至达到100%。过高的负债将给的生产经营带来巨大的压力,财务成本陡增。在发展良好时,尚能将问题遮掩过去,一旦出现财务危机,将面临因债务无法及时偿还而导致破产倒闭。 (三)财务人员素质不全面

财务人员队伍素质偏低也是不少交通运输在财务风险管理中面临的一个重要难题。很多财务人员只对财务知识有些了解,仅能应付进账、报账等简单财务管理活动,对如何进行财务风险评估、预测等缺乏了解和学习,无法胜任财务风险管理工作。而随着络技术、信息技术、计算机技术等的推广应用,不少交通运输的财务人员因为年龄过大、知识层次低,拒绝接受新技术、新知识,财务信息化难以有效推进,导致财务管理水平落后。 (四)审计机制不完善

内部审计在财务管理活动中发挥着重要的监督职能。但当前我国交通运输行业中,不少缺乏完善的内部审计制度,导致内部审计不能充分发挥监督职能,面临较大的财务风险。一些交通运输并没有设立独立的组织机构,导致内部审计缺乏独立性,丧失权威和易形成道德风险。有些对内部审计不重视,审计制度流于形式,就是走走过场,被审计部门和单位也敷衍应付,审计效果差。 二、交通运输行业财务风险防范策略 (一)树立正确的财务风险管理意识

交通运输管理者应树立正确的风险管理意识,增强忧患意识,明确财务


风险的客观性,深刻意识到财务风险管理对加强内部管理、防范财务风险和提高自身核心竞争力的意义,准确把握“十二五”期间交通运输行业发展的黄金机遇期,加强风险管理,积极应对财务风险,提高自身的营利能力,实现持续健康发展。管理者应积极吸收先进的风险管理理念和财务管理知识,提高对财务风险管理的重视程度。同时,应加强对员工财务风险意识的培养,加大对财务风险管理的宣传教育,引导员工增强风险意识,自觉抵制财务风险。 (二)建立财务风险预警和管控系统

①交通运输应健全风险指标评价体系,找出可能面临的潜在财务风险,并建立科学合理的风险评价机制,对潜在财务风险进行评估分析。②应建立财务风险动态监控制度。交通运输应对生产经营管理中的财务活动进行动态监控,及时追踪财务风险的动态和其发展状况,并及时反馈,以做好应对准备。③应探索建立财务风险预警和应急管理制度。对可能面临的财务风险进行评估,并作出相应风险应急预案,做好充分的准备。避免在风险来临时,因缺乏有效的应对手段而导致蒙受更大的损失。④可以考虑建立风险共同抵御联盟。可以与上下游建立风险抵御同盟,加强同他们之间的生产合作,以避免市场环境波动带来的供应商变动或材料缺货等风险情况。

(三)健全内部财务管理体系

①交通运输应加强预算控制。应结合年度经营目标和实际生产管理状况,在与各部门、各单位充分协商讨论的基础上,研究制定科学合理的预算计划,并下发执行,以加强对的成本控制。②应加强内部财务管理制度的建立。应设置科学合理的机构岗位,明确相关权责关系,落实人员责任,以实现对财务风险的统一协调管理。还应建立科学的内部管理流程,加强员工管理操作的规范性,加大对管理的执行监督力度,保证执行效果。③应加强内部监督。交通运输可通过加强内部审计和引入外部审计等,加强对内部财务活动的监督,查找发现财务管理中的漏洞与问题,并提出改进措施加以完善。④应制定严格的考核制度,强化部门考核和员工考核,保障制度的执行效果。

(四)加强财务人员队伍的素质建设

财务风险管理对财务人员的素质提出了更高的要求,交通运输应加强对财务人员队伍的素质建设,加大对财务人员的培训和教育力度,提高财务人员的专业技能和知识水平,使财务人员具备相应的履职能力。同时,应加强对财务人员的职业道德教育,增强财务人员的法律意识和职业意识,使财务人员在财务活动中自觉遵守法律规范,抵制各种不良诱惑,避免发生违法违规行为。 三、结语

的财务活动必然伴随相应的财务风险,交通运输要想积极有效应对所面


临的财务风险,就必须树立正确的财务风险意识,完善财务风险管理制度,加强内部管理控制,提高员工素质水平。只有这样,才能积极抵御财务风险,增强营利能力,实现经营目标。

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