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《文化旅游项目打造专业培训》
第一课 文旅的商业基础
1、文旅项目的定义 2、市场调研及市场需求分析 3、综合商业集群的分类 4、布局与动线设置
5、文旅项目的客源构成 6、主力店与次主力店的引擎作用 7、业态确定及落位 8、建筑功能与业态的的匹配 9、旅游类项目产业的周期性规划 10、招商政策制定及操作 11、文旅项目的养商及商业调整
第二课 商业类项目的战略策划
1、策划学概述 2 3、商业类项目战略策划涉及的专业范围 5、战略团队的组成 6 7、文旅项目的打造标准 8 9、商业项目前期战略规划的作用 10
第三课 文旅项目的文化应用基础 1、文化内涵与价值体系
1.1文化的定义与分类 1.2 1.3文化量化及使用 1.4 2、文旅项目的必要性
2.1企业涉足文旅项目的必要性 2.2
第四课 文化的项目应用
1、地域文化的形成 2 3、地域文化梳理 4 5、文化参数的应用 6 7、非物质文化与产业的结合
第五课 文化导入商业的实操性应用
1、文化与商业结合的意义 2 3、文旅项目的识别系统 4 5、物质文化应用——设备设施的文化包装 67、非物质文化的应用 8
第六课 商业项目整体营运
1、商业营运的作用 2 3、营运的人力资源体系 4 5、机制建立 6 7、文旅商管的特点
、策划的等级分类 、策划的基本特点 、战略策划方案的延伸
、文化旅游项目打造的逻辑关系 、战略策划的保密性 文化的等级和形成 文化在文旅项目的核心竞争力体现
文旅的特点 、项目的文化定位
、文化的参数构成 、文化梳理与产业结合 、文产结合的核心
、文化对于文旅产业的作用 、物质文化应用——文旅产品
、文化应用与功能性的结合 、营运管理体系 、结算系统设置与管理 、商业管理的利益来源 4
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