精益化管理建议

2022-12-08 21:42:21   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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精益化管理建议

精益化管理建议

7323厂召开了签订2015年经营责任书暨精益生产精细化管理和合理化建议活动动员大会,公司中层以上领导干部、班组长及部分机关工作人员参加了会议。总经理秋兴利做了动报告党委书记余彬做了重要讲话,刘存忠副总经理宣读了精益生产精细化管理和合理化建议活动工作方案。副总经理朱宏文主持会议。这标志着7323厂精益生产、精细化管理和合理化建议活动正式启动。

会上,秋兴利总经理代表公司与各生产单位、职能部门签订了2015年经营责任书。对公司目前的经营现状、内外部形势进行了分析,对全年经营指标的分解、重点工作的落实等做了进一步解释说明。他强调,各项经营指标的分解都坚持实事求是,科学、公正、公开,有效激励和自我加压的原则,在实地调察、科学论证、协商自愿的基础上与各单位签订经营责任书,以确保各项经营指标真正落到实处。同时就如何完成好各项重点工作他提出四点要求:一是要强化执行力,确保全年目标圆满完成。要抓好贯彻落实,创造性地开展工作,落实责任要靠制度做保证,公司要成立制度建设领导小组,修订、完善各项管理制度,以制度提高执行力;二是要强化责任意识,树立知难而进的奋斗意识,要正视矛盾和存在的问题,想办法解决,一抓到底;三是要外抓市场,内强管理,实现市场管理的同步提升;四是要开展创先争优活动,抓好廉政建设,要围绕五年三跨越目标做好各项庆祝活动,精心设计活动载体,丰富活动内容,创新活动方式。加强执政能力、反腐倡廉的教育,要求领导干部管好自己、家属和子女,自觉接受监督。

在动员报告中,秋总就开展精益生产精细化管理和合理化建议活动提出三点意见。一是站在集团公司的角度对开展活动的'必然性、重要意义进行了讲解,这是企业发展到一定阶段的必然要求,是提高企业核心竞争力的基本要求,一定要有一种紧迫感,从全员参与、学习精益理念,全员培训三方面做起;二是从全员、全过程入手,从原材料采购、产品出厂到售后服务每一个环节都要搞精益生产、精细化管理;三是做好现场5S清理整顿工作,这是提升企业形象的重要内容,组织机构已健全,一定要明确责任主体,严格考核。

余彬书记就如何开展好精益生产精细化管理和合理化建议活动提出四点要求:一是要结合企业自身实际,和公司十二五规划以及重点工作结合起来,和企业文化建设结合起来,创造性地开展工作。要统一思想和认识,精心编制实施方案,明确工作目标和措施;二是要加强宣传,全员参与,全方位推进。精益生产的精髓是全员参与、持续改善,应以提案改善为契机,合理发挥合理化建议五小发明“QC”活动,为员工参与改善活动搭建平台;三是要加强全员培训教育努力打造一支具有丰富实践经验的精益专家团队。通过精益培训、专业技能和改善技能的训练将为企业培养大量的精益人才,形成员工自发的参与精益改善的良好氛围;四是职能部门全面参与精益生产。各分公司制定精益生产管理制度,明确各职能部门工作职责和工作要求,职能部门要全力支持和积极配合生产单位推行精益生产


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