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随着世界经济的蓬勃发展,经济全球化趋势的加强,跨国公司成为 国际活动中的重要经济力量,深刻影响着世界经济、政治和社会生活。 随着世界经济形势的变化,跨国公司也在不断调整自己的发展战略, 以期适应甚至领导世界经济的发展潮流。由于不同国家、不同民族、 不同的经济和消费结构以及不同的文化背景具有市场差异性,跨国公 司在全球战略指导下,应该因地制宜实施本土化经营策略。
索尼公司是世界知名的跨国企业,在激烈的市场竞争中,为了适 应中国的经济状况,索尼(中国)有限公司通过产品销售、市场营销 等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面,在华大力推 行本土化经营策略,在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力, 确定中国式的经营系统。
本文运用跨国公司对外直接投资的相关理论,与数据以及实际情 况相结合,通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼(中国)有 限公司的成长过程的分析,分别从其在华的业务品类、经营策略、文 化差异下的人力资源、技术创新等方面,来研究索尼在华经营管理。 对索尼(中国)有限公司的系统分析,为我国政府的宏观决策和中国 企业迎接跨国公司的竞争挑战提出了自己的思考。同时,为我国政府 提供相关的政策建议,并为我国企业提出相应的应对策略,也具有较 强的现实意义。
索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南,创立一家“自由豁达的理想工厂”。六十一年来,索尼一直恪守着自己的信念,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。不拘泥于现有的技术,独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品,创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。索尼因为有梦而令人瞩目,生活因为索尼而充满梦想。
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