论企业财务管理的创新理念

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论企业财务管理的创新理念

作者：王浩

来源：《现代经济信息》2012年第02期

摘要：企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行的综合性管理。在信息和经济高速发展的今天，原有的经济管理体制已不能满足现代化企业管理的需求，同样企业财务管理也表现出一系列的问题，本文从企业财务管理观念、目标、资本结构、风险管理、预算管理制度创新等方面综述了在知识和信息时代下财务管理创新的总体趋势。 关键词：财务管理；管理形式；价值；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。企业的财务管理理论是适应财务管理实践和财务管理环境变化的客观产物，因而理财环境的变迁必然对财务管理理论的发展产生重要的影响和挑战。随着中国改革开放深入，知识经济与信息经济的全球化不断加深，国际国内环境的空前变化等，现有财务管理理论所面临的客观环境背景从国际到国内、从宏观到微观、从经济到社会文化都发生了深刻变革。本文从企业财务管理观念、目标、资本结构、风险管理、预算管理制度创新等方面综述了现阶段财务管理创新的总体趋势。 一、财务管理观念创新

随着网络经济的发展，信息已成为市场经济活动重要媒介，一切经济活动都必须迅速、准确、全面地以信息为导向。相应地，财务管理环境、财务管理方法等也发生着深刻变革，创造企业财富的主要要素也从物质资本转向知识资本。因此，企业必须根据市场经济改革和发展的要求，不断创新理财观念，树立新的合作竞争观念、成本观念，市场观念，风险观念和知识管理观念，以适应知识化迅速发展的今天。

要创立以知识和信息时代相融合的理财观，企业理财就不能只关注物质资产和金融资本，而应该在了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式的基础上，灵活应用知识资产，管理理念要由基础型向发展性靠近，树立将有形资产与无形资产融合的泛财务资源观念，在治理财物过程中，坚持以人为本。 二、财务管理目标的创新

财务管理目标的确立是随着经济发展和社会改革进步而不断深化的，它规定着企业财务管理的方向，预示着企业财务管理活动的成效。有些企业仅站在企业投资者的角度定位财务管理目标，而单纯的追求利润最大化，这就使得某些道德素质差、法制观念淡薄的企业负责人在追


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求自身利益的同时，不顾清理，目无法纪，不讲人情，而严重破坏了经济秩序和社会秩序。有些企业片面的夸大了企业财务管理的作用，而混淆了财务管理目标和企业管理目标，而使得企业财务管理的职能因企业管理目标不正确而降低。

新的财务管理目标应该既能在传统的自然资源的创新，也能在以智能为基础的知识资源中创新，并把包括持有人、债权人、雇员、顾客、政府机关等与企业具有一定经济关系的利益人作为利益主体。在充分考虑多方利益主体的条件下，制定多元化的财务管理目标。在知识经济高速发展的今天，由西方发达市场经济国家提出的“股東财富最大化”企业财务管理目标充分体现了以人为本的理念，实现了有形资产和无形资产管理上的双重突破，保证了企业员工共同发展。

三、财务管理内容的创新主要形式

1.优化资本结构，建立合理的资金优化评价体系。资本结构是指企业中各种资本的构成及其比例关系。资本结构是财务管理理论和实践中的重要课题，也是筹资决策中的核心。合理的企业资金结构既能维持企业正常的生产经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润。因此， 必须建立一种衡量资金结构优化的标准及相应的评价体系，包括资金利用效果指标、资金来源结构指标、资金占用结构指标、资金耗用结构指标、资金分配结构指标、资金结构协调性指标等。只有建立了这种标准和评价体系，才能确定具体的工作目标，进而使资金结构进入优化的境地。由于影响企业资本结构的因素繁多，各个企业的自身的性质和状况也不尽相同，因此，必须针对企业的类型、财务状况、资产结构、产品生产和销售情况等因素，因地制宜，制定适宜自己的资本结构。优化资本结构应该结合政府在资金、决策和法规上的投入，并与现代化建设制度同步，谨慎用好财务杠杆这一“双刃剑”。

2.风险管理的创新。在信息时代下，互联网为基础的“电子商务”、“电子货币”、“网上银行”等使得企业间的资本流动更加快捷，信息的传播和反馈大大加快。随之而来的，企业的财务风险也更加复杂化。为此，创新企业财务风险管理将为企业的发展提供强有力的庇护。实现企业的财务风险管理，首先，需建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制。建立相应的财务风险管理监控机制，随时对企业生产经营中出现的问题进行反馈，并有效识别各种不同形式的风险，一旦出现异常情况，及时修正，保证最大程度的降低风险。其次，应加强企业的信用管理。企业只有信誉好才能有更加广阔的市场，如果一个企业的信誉很差，那么他的财务管理风险也会大大增加，相反，良好的信誉管理，可以保证企业良好的社会信誉，减少企业采取管理的风险。最后，企业应不断加强财务人员的素质和法制建设。优秀的财务管理人员能利用自身的知识，对社会、经济、法律、技术等诸多因素进行充分考虑，及时准确地为企业发现潜在的风险，并根据实际情况做出合适的风险管理决策，从而最大限度地减少企业财务管理风险。

3.预算管理制度创新。预算管理是企业对于未来一定时期的支出和收益做出一定计划的财务管理活动。但又由于预算是根据预测决策信息编制的，它具有很强的前瞻性。传统的预算编制方法主要有自下而上(下面人员编制预算后，交由上面人员审批)和自上而下(即上面人员布


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置，下面人员执行编制)两种方法。但这两种方法均有其各自的局限性，比如自上而下的预算编制忽略了下属单位的积极性和自己的能力特征，而自下而上的预算编制会由于下属单位打埋伏而不利于调动所有潜能。权衡以上利弊，目前比较前沿的预算管理方法是将以上两种预算管理思想融合，即全面预算管理。它是指企业总部制定总预算后，下达给下属单位，根据下属单位进行的修正或提出的意见，对预算进行汇总和修订，并最终下达。这种方法能按统一明确的标准分解目标，体现了公平公正的原则，既服从了企业总部的战略部署，也考虑了下属单位的实际情况，实现了两者的统一。 四、结语

信息时代下，企业将面临一个快速多变的环境，企业管理形式也将越来越多。墨守陈规式的财务管理策略必将被充满竞争与挑战的时代所淘汰。企业管理者要切实体会到新的财务管理思想给企业带来的长远意义，并不断转变观念，积极创新，是企业发展源远流长。 参考文献：

[1]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯,2011,10:57-60.

[2]崔艳波.企业财务管理目标的合理选择[J].山西经济管理干部学院学报,2009,17(1):62-66. [3]程干祥.企业理财目标新探[J].财会月刊,2006(20):20.

作者简介：王 浩（1977-），男，辽宁盘锦人，辽宁省盘锦市兴隆台采油厂企管法规科科长，研究方向：企业管理。

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