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试析工业企业财务管理过程中存在的问题及对策 一、 工业企业财务管理槪述 （一） 工业企业财务管理的概念
工业企业财务管理与一般的企业财务管理有相同之处也有不同之处。总体而言，工业企 业的财务管理主要囊括了企业资金的募集、筹措、应用与调配等，所涉及到的财务活动进行 有效管理的整个过程。工业企业财务管理包含的范囤比较广且具有一立的复杂性，主要是对 工业企业资金的回收与分配、运用与耗费等进行管理，内容涉及到财务评价、财务报告、企 业淸算、对外投资、无形资产管理、营业收入、成本和费用、固宦资产、流动资产、资金筹 集、利润分配、财务决策评价等。
（二） 工业企业财务管理的特征
工业企业财务管理相较于英他企业的财务管理而言，有苴自身独有的特别之处，英主要 体现在：
1. 妻括内容宽泛。工业企业的财务管理不仅囊括了诸如生产成本、采购成本、销售成本 等
的一般企业财务管理内容，同时还包括贯穿于工业企业生产活动中各环巧的内容，这包括： 制従财务决策、制左预算和标准、对比标准和实际、差异分析和调查、记录实际数据、计算 应答标准、采取行动、评价和考核、激励和预测等，伟1绕企业发展展开的财务管理工作。
2. 综合特征明显。工业企业的财务管理工作具有极为明显的综合特征，该特征不仅表现 在
其内含众多管理子体系，如生产、采买、营销及资源管理等，并且还负责管理此系列体系 所创造的价值资源，英对企业资本的影响预判，以及附加价值的策划、统筹及调控。总体来 说，财务管理活动覆盖企业的各个环节，在工业企业的资金有效运营中发挥着重要的作用， 具有较强的综合性。
二、 工业企业财务管理存在的问题分析 （一）财务管理体制不健全
目前，我国工业企业在财务管理发展中存在着不容忽视的问题，苴中就体制构建而言， 体制不健全是其管理问题的诟病所在。详尽分析财务管理的体制不健全，其具体表现如下： 其一，组织结构的构建不科学，内部管理系统不健全，对风险的预判与应对不合理。部分工 业企业在中间财务机构上设宜层次较多，效率却低下，这就会导致在运行上的不规范，权责 落实不到位。其次，忽视财务管理人员的作用，我国的一些工业企业缺乏专业的财务管理人 员，有的企业财务管理人员虽然足够，但是企业领导决策缺乏全局的财务理念，他们过分强 调产品生产和销售，缺乏完善的财务管理制度。这包括财务岗位职责管理制度、财务人员培 训与考核制度、奖惩制度等。再次，财务管理运行体制不健全，这主要表现在费用的使用之 上。现阶段部分工业企业在管理自身资产上存在严重的漏洞，没有良好的财务管理制度，审 批及库存调配极为不科学，适成部分货品滞销，占用库存，影响企业资金周转。此外，财务 管理不注重盘点企业资产，登记系统错漏混乱，与实际货品不符现象严重。综合而论，财务
管理体制不健全影响了企业财务管理的科学开展，桎梏了企业的科学发展。
（二）
财务管理执行力度不够
一些工业企业虽然建立了较为完善的企业财务管理制度，但是在执行力上却不够。工业 企业属于我国经济结构中传统的支柱产业，财务管理人员专业素质不强，造成财务管理工作 质量和效率偏低。部分企业甚至部分企业的领导不能做到以身作则。带头违反企业财务管理 制度，财务管理部门受领导或部门控制，财务管理制度难以真正落到实处。另一方而，工业 企业作为经济组织在财务管理上具备独立核算的能力，并存在自负盈亏的特性。就当前工业 企业管理来看，其对财务管理很重视，但从深层次剖析企业财务管理，在市场经济的发展演 变下，企业所而对的市场竞争越来越巨大，工业企业的财务管理成为决立企业发展的关键所 在。因此，众多企业在经济决策上没有意识到财务管理的重要性，没有结合自身的特性，这 在一定程度上制约着工业企业的发展。
（三）
财务监管缺乏合理性
就我国目前工业企业运营的整体情况来看，部分企业尤其是规模较小的企业，内部监督 机制不健全，监管流于形式，甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门，导致企业财务管 理监管乏力，并未形成科学、精准、规范、系统的财务监督体系，也无法引进、深化、推广、 应用良好的监督管理理念，在监督方法、监督执行上也缺乏创新思维。在这种低效的财务监 督管理体系中，工业企业在财务管理方而普颯存在账目不淸、信息不对称、公款乱用及贪污 腐败等现象，而企业虚有其表的监管工作也毫无用武之地。
三、加强工业企业财务管理的对策 （-）建立、健全财务管理体制
建立健全财务管理制度有利于确保企业资产的合理运用，保证企业经济活动的正常运转, 从而提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标。可以说，现阶段的工业企业在建立自 身财务管理体系时，可参考我国相关法律政策，将其与企业发展的科学思维融合，建立起适 合于自身企业管理的财务管理体制。对此，科学构建健全企业财务管理体系，应从以下几点 进行考量：首先，结合工业企业的科学发展思维，针对资金募集进行科学化管理，站在全局 视角下拟左策略，确保企业发展中经济利益最大化;其次，优化资金调配,确保成本投入科学， 预算茄盒实际。科学转变财务管理思维，加大财务预判能力，借助前瞻性的提升来增大企业 资产内控的效果，利用预判思维来优化企业财务管理体系。可以说，利用预判思维，编制实 效化的预算淸单，严格履行成本核算，针对企业的项目投资进行风险评估，确保投资收益的 最大化，可行之有效的促进财务管理更加高效、规范与科学。
（二）实施柔性财务管理方式
实施柔性财务管理表现在通过对财务管理当中人的重视，增强财务管理当中的执行力。 在工业企业中，柔性的财务管理要求重视人这一个体在财务管理的工作中心态、思想、行动 对财务管理产生的影响。注重人本的渗透，在强制性政策过程中融汇贴合人心的柔性化理念， 便于财务人员在履行相关规泄时体会尊重，从而原意履行,并内化相关政策于自身思维之中。
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2023-03-08
