制造业财务部怎样设置岗位？

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制造业财务部怎样设置岗位？

热电厂属于制造业，业务流程是“供应—生产—销售”，先有火力发电的材料供应，后有电力的生产和输送等。财务部岗位设置，分为资金管理岗、基础核算岗、预算管理岗、财务分析岗、税务管理岗、财务管理岗，具体内容如下： 一、资金管理岗（出纳、会计助理、财务专员、资金主管）

现金、银行存款和其他货币资金的收付与结算，登记现金日记账和银行存款日记账，盘点现金，各种票据收据、财务资料、税控盘、财务专用章和发票专用章的保管，开具增值税发票（专票和普票），其他需要报送的资料准备。

二、基础核算岗（销售会计、费用会计、成本会计、资产会计、特殊业务会计、财务报表会计、存货管理会计、总账会计）

1.一般业务：收入、成本、费用（审批流程结束后出纳付款，传递单据，分别编制记账凭证和登记账簿）、人员工资、折旧摊销、税金、存货、生产成本核算和产成品成本分配（直接材料、直接人工、制造费用）、固定资产、无形资产、负债偿还、年底利润分配。

2.特殊业务：固定资产投资、无形资产研发、长短期融资、非货币性资产交换、债务重组、长期股权投资、金融资产、合并财务报表编制。 三、财务分析岗（财务分析员、财务分析师、财务分析主管）

对资产负债表、利润表、现金流量表数据，结合明细账和业务层面情况，从决策出发，以经营活动、投资活动、筹资活动对经济利益的影响，分析一定会计期间的财务状况、经营成果、现金流量；然后，根据分析结果，结合业务层面，选择重点提出改进建议，每个月的财务分析报告，在数据分析和改进建议上要前后衔接，与持续经营和会计分期的假设保持同步。 四、预算管理岗（预算会计、预算主管）

预算有三块：业务预算、资本预算、现金预算。于年初编制，年中执行，年末考核。其中，业务预算，因为是“以销定产”，秉持“量入为出”的原则，依次是销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、所得税费用预算、净利润预算；


资本预算，是指预算年度有重大的投融资项目要编制；现金预算，基于业务预算和资本预算，揭示经营、筹资和投资三大活动对预算现金流量的影响，采用先“现金结余=期初现金余额+现金筹措-现金运用”，后“期末现金余额=现金结余+现金增加-现金减少”的逻辑编制。然后，年初资产负债表不变，以资本预算表和业务预算表编制预算资产负债表和预算利润表，再根据预算资产负债表、预算利润表和现金预算表编制预算现金流量表。最后将当年审批通过后的预算标准，于年中执行，定期考核并与预算对比，撰写年终业绩报告，将考核结果上报管理层审核。 五、税务管理岗（税务会计、税务主管）

负责各项税额核算、税务政策收集和研究、各方关系协调、定期纳税申报，税务筹划方案的制定和修订。

六、财务管理岗（财务主管、财务经理、财务总监）

先制定内部控制流程和各项财务制度，保管法人章，上报审批，通过后下达执行，而后根据实际需要，设置和管理一至五种岗位并指导其工作，坚持“全面、重点、安全、简单、有效”五项原则，钱与账分管不重合，按期及时传递凭证，盘点各项资产，从财务状况到经营成果，再到现金流量，将各岗位的工作任务，用人员最适中、工作量最少、最简单有效、最安全快速的流程来管理财务部的工作，并兼顾与其他部门、管理层和外界的有效对接，做到准时有质量的完成每个账期的工作，按期配合审计出具审计报告，保证财务报告信息的质量。在内控关键控制点，安排专项财务人员实时或定期报送资料，“在精不在多”，始终快速灵活的向管理层反馈信息，应对竞争变化，稳！准！狠！慢即是快，唯快不破！

以上各岗位要求和工作内容不一样，楼主根据自己情况选择，最合适的就是最好的。

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