论小型企业的财务风险管理

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论小型企业的财务风险管理

作者： 陈梓蓉

来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第8期



摘要：近年来，随着我国城镇化进程的加快，出现了大量的小型企业，逐渐成为推动国民经济发展的重要力量。但是，小型企业在财务管理上还存在很多问题，严重制约了我国小型企

业的快速发展。本文从我国小型企业财务风险成因的角度出发，探讨解决财务风险的管理策略。

关键词：小型企业；财务风险；成因；策略；风险意识

小型企业作为我国国民经济中的重要组成部分，是社会经济发展的重要力量，加上城镇化的发展，很多小型企业根植于广大的乡镇中，是我国农村经济的重要组成部分，所以说，小型企业要做好财务风险管理，逐渐发展壮大，促进我国经济的发展。

一、财务风险概述

财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险，财务风险在企业的生产经营活动中是客观存在的，是无法消除的，只能通过一定的方法和措施来控制财务风险。企业财务风险一般可以分成五个类型：第一，筹资风险。由于市场经济是变动的，企业筹集的资金随时都会发生利率风险、汇率风险、购买力风险等，这样就给企业的财务带来了一定的风险压力。第二，投资风险。企业在投资时，由于种种变化而导致无法收获预期的收益风险就是投资风险，一旦投资失败必将带来财务上的沉重压力。第三，经营风险。在企业的生产经营活动中，每一个环节都少不了资金，一旦出现资金短缺的现象就会导致其他生产环节的差错，都会带来财务风险。第四，存货管理风险。在企业的生产经营活动中，一定量的存货是企业正常经营的重要内容，但是存货量一旦过多就会引起管理费用的上涨和货物的积压。第五，流动性风险。当企业的流动资金不足以支付债务时就会发生流动性风险。

二、小型企业财务风险的成因

小型企业的基础较薄弱，而市场竞争日益激烈，小型企业在生产经营活动中容易出现财务风险。

1.外部因素

外部因素指的是小型企业面临着复杂的社会环境，包括自然因素、社会因素和科学技术因素。为促进国民经济的健康发展，政府会根据经济形势而制定相应的调控政策，比如说：政府调整存款准备金率就有可能使得小型企业的贷款利息增加，企业的偿债能力降低，进而带来财务风险。另外，在市场经济的发展中，小型企业的发展需要向银行等金融机构贷款，但是我国很多商业银行贷款的要求很高，这使得小型企业融资较困难，制约了企业的发展。当市场经济环境变化时也会影响到小型企业的发展，当工资增加、材料价格上涨都会给小型企业带来巨大的财务压力，发展到一定的程度就会引起财务风险。

2.内部因素

中小企业财务风险的根本原因在于自身，外部环境是不可预测的，那么企业就应该做好内部控制。在小型企业内部，由于人才的稀少使得投资决策不一定准确，投资的方向不精准，这样就会带来财务风险。小型企业大多数都不注重财务风险管理，财务管理工作也进行得比较粗糙，导致会计信息的失真，不利于企业决策的制定，财务管理的缺失带来财务风险。内部控制


体系不健全是很多小型企业面临的共同问题，这造成了企业资产的无形流失，企业资金安全没有一定的安全保障系统。小型企业基础薄弱，技术低，这也带来了小型企业融资的困难，企业融资主要依靠民间融资和自身积累，小型企业的发展较为艰难。

三、小型企业财务风险管理的策略

1.提高财务风险意识

小型企业没有一定的财务风险意识，这使得他们在工作中没有做出一定的风险防范措施。小型企业要从社会经济的大背景下看到自身发展的特点，看到财务风险管理的重要性，严格规范企业财务管理工作的流程，定期对财务管理工作进行检查，定期对企业的财务进行分析，为企业决策提供一定的指导和依据。在企业全体员工中树立财务风险意识，积极做好财务风险防范措施。

2.建立财务风险防范机制

企业要针对可能出现的财务风险，及时做好财务风险防范，在企业内形成系统完善的风险防范机制。比如说：促进企业财务信息的透明化，及时对企业财务信息进行分析研究，发现企业发展中的问题。

3.构建完善的内部控制体系

内部控制体系是贯穿在企业生产经营活动始终的，是在每一个部门、每一个环节都存在的。小型企业的内部控制体系还不完善，应该根据自身的特点逐步进行完善，制定出明确的内部控制制度，使得企业全体员工都在自己的工作岗位上认真办事，提高工作效率。同时，在企业发展过程中，定期对内部控制体系进行监督检查，及时发现问题，并采取一定的措施来解决问题，完善内部控制体系，最大程度的规避风险。

4.加强理财意识，做好风险投资

小型企业在发展中较为灵活，在投资中要充分发挥“船小好调头”的特点，对市场进行科学的预测，寻找市场空白点，抓住每一个机遇促进自身的发展壮大。在做出投资决策之前，对项目进行科学详细的分析，不断优化投资方案。做好风险投资，尽量减少投资风险带来的财务风险，不断提高企业的财务风险管理水平。

5.扩宽融资渠道

小型企业的融资渠道较为狭窄，主要是依靠自身积累和民间融资，这大大限制了企业的发展。小型企业在扩宽融资渠道中，要不断提高自身的信用和筹资能力，大胆扩宽融资渠道，促进企业的发展，不能单纯的依靠政府来扩宽融资渠道，政府为小型企业创造良好的融资环境是需要经历长时间的发展的，不是一朝一夕就能实现的。

6.提高财务人员的业务水平

提高财务风险管理水平，关键的还在于财务人员业务素质的提高，优秀的财务人才能提高工作效率，能提高工作的质量，在进行财务信息的分析时也能把问题看得更加深远。所以，企业要不断引进高素质的采取人才，对现有的财务人员进行业务培训，努力提高他们的业务水平，做好财务风险防范工作。

结束语




小型企业在市场经济中面临着自身基础薄弱和市场竞争激烈的双重压力，财务风险管理还存在很多问题，这制约了小型企业的发展壮大。在当今形势下，小型企业要看到自己面临的环境，要不断提高企业财务风险管理水平，促进企业的发展壮大。

参考文献：

[1]陈燕玲.浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制[J].商场现代化，2010(36).

[2]韩素兰.小型企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸（学术版），2008,6(15).

[3]宫雪.小型企业财务风燃防范[J].中国科技纵横，2011(17).

[4]雷振敏.后危机时代下中小企业财务风险管理策略分析[J].现代经济信息，2012(24).

（作者单位：华南农业大学经济管理学院）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/75399f24463610661ed9ad51f01dc281e53a5674.html