企业财务管理的现状与对策

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企业财务管理的现状与对策

作者：李雪莲

来源：《中国经贸》2011年第22期

摘要：在现代企业的内部管控工作中，加强财务管理具有十分重要的意义，而且是提升单位整体管理水平的重要基础。目前，在我国企业的财务管理中，由于受到各类主客观因素的影响和限制，其实际管理效率和质量普遍难以达到预期的目标，这是在今后工作中必须重点解决的关键问题之一。本文对企业的财务管理工作进行综合分析，并且有针对性的提出加强管理的具体措施。

关键词：企业；财务管理；加强措施

在我国社会经济高速发展的背景下，国内企业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了更为严峻的挑战。在激烈的市场竞争环境中，企业财务管理工作的实际效果，直接关系到企业的生存和发展，是企业管理中必须关注的问题之一。 一、我国企业财务管理现状 1 财务机构职能方面

任何企业在企业管理中必须先建立财务机构，才能有效的进行企业的财务管理。财务机构的职能都很明确，都规定了具体的职责和权限，但是在具体运作过程中，财务人员职责比较死板，不能够从整个企业的大局出发，对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，仅限于会计核算，税务筹划、财务计划与监控、但决策支持等职能相对弱化，财务管理职能的发挥受到很大的限制，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或脱节现象，难以支持公司的战略发展，影响了企业的全面发展。 2 财务会计基础管理方面

(1)财务会计核算不规范，随意性大。未严格执行财政部颁发的《基础会计规范工作》，会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；业务流程和核算流程存在一定程度的脱节。

(2)资金管理审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范。

(3)财务会计资料、档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定，即使存在制度规定，执行过程中仍具有人为的随意性。

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