总裁管理

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总裁当下最大的困扰：

1. 公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；业绩无法突破、应收帐款严重，资金回笼慢！

2 . 成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题，企业经营压力越来越大！

3 . 公司的发展主要靠自己，人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、不自动自发……等等困惑……

慢就是快！快就是慢！

老板必须把握企业的战略节奏！ 战略不是中基层员工探讨的事，如果一家公司的战略由中基层参与探讨制定，只能说老板的眼光，智慧太有限！

没有人才的复制和裂变，就没有财富的倍增和裂变。 一个讲师=一个系统 一个领袖=一片市场 一个销售人才=一桶金

忙的根本原因不是要去忙的事很多，而是时间没有价值。 如果一天的时间可以创造一年的价值，自然就会有钱有闲。

★一定要用心去感悟！

小合作要放下自我，彼此尊重； 大合作要放下利益，彼此平衡。

一辈子的合作要放下性格，彼此成就！

这几年很多老板过多地关注转型升级，甚至一味地赶趋势，到最后发现鸡飞蛋打。 做企业不管怎么变，永远还是围绕两个字“业绩”。

新时代老板业绩增长三大引擎：营销策划，培训逻辑，思维维度！

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