财务管理体制

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财务管理体制



一、三种财务管理体制的优缺点是什么？

分类

优点

有利于在整个企业内部优化配置；有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。 有利于针对单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务；有利于分散经营风险，促进所属单位

管理人员及财务人员的成长。 在制度、管理、经营等方面具有其特点，各所属单位各行其是，并根据自身的特点加以补充；利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；充分调动了各所属单位的生产经营积极性。它吸收了集权与分权各自的优点，具

有较大的优越性。

缺点

集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场

的弹性，丧失市场机会。 各所属单位大部分从本位利益出发安排财务活动，缺乏全面观念和整体意识，导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

集权型

分权型

集权与分权相结合型

避免了前两者的缺点。



二、三种制度之间有何区别？

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。企业内部的主要管理权限集中于企业内部，各所属单位执行企业总部的各项指令。

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。其意在于以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业内部，而赋予各所属单位自主经营权。集权分权相结合的管理体制吸收了前两者的优点，避免了其缺点，因此，不同于前两者。

三、哪种财务管理体制好？为什么？财务管理体制最终实现模式是什么？ 结合教材，我认为集权与分权相结合型财务管理体制比较好。企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。集权和分权各有特点，各有利弊。从聚合资源优势、贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最具保障力的。但是，企业意欲采用集权型财务管理体制，吃了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确的传递信息的网络系统，并通过信息传递过

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